【钢城要闻】公司召开精益管理对标分享暨启动工作会

充分认识精益管理是实现扭亏脱困的重要抓手。面对当前严峻的市场环境，要坚定信心，尽快改变目前传统粗放的管理方式，从细小浪费和细节问题入手，扭住不放、一抓到底，确保各项管理水平能够适应企业发展要求。

精益管理是落实新质生产力的发展要求。新质生产力与精益管理密切相关，要以精益求精的工作态度作为重要支撑，及时发现异常、深度思考改善，坚决杜绝视而不见、习以为常等浪费行为，促进形成公司新的发展动能。

必须发动全员、全过程深度参与精益管理。“精益管理是系统工程”，要充分调动全员参与精益管理的积极性，建立开放自由的沟通渠道，在前期精益安全、精益设备（TPM）等实践基础上再进行拓展，以总体策划、全面推进、分步实施、重点突破为原则，扎实推动全面精益管理落地见效。

冯伟围绕“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”进行了精益管理交流分享，并提出五点要求：一是真正认识开展精益管理工作的必要性。精益管理是帮助公司应对行业下行风险，实现管理变革的必由之路，需要全体干部职工的理解和参与，争做精益管理的理解者、践行者、体现者；二是正确掌握精益管理工具方法。各单位要认识到“管理对标是一切对标的基础”，以“不妄为、不多为、有所不为”的思路，解决好管理错位等问题；三是打造高效的精益运营体系。要坚持不等不靠主动推、对标提升寻平台，充分应用数据及数字化信息管理，打造“产、供、运、销”全价值链协同的同心圆型管理体系；四是突出措施的细化分解和支撑保障。要将目标转化为具体行动计划和措施，明确试点单位重点推进；五是突出激励和约束的相互促进。建立精益管理考核激励机制，营造“全员参与，鼓励创新”的文化氛围。