编者按：6月19日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到公司调研指导工作，对龙钢公司亏损企业治理、成本管控、改革深化、技术创新等工作给予充分肯定，表示对陕钢集团和龙钢公司的发展充满信心。就陕钢集团和龙钢公司下阶段工作提出了五方面具体要求。同时，就陕钢集团需要协调解决的问题提出了解决思路和举措。龙钢公司上下倍受鼓舞、备感振奋，6月20日—21日，公司各单位迅速行动，第一时间通过多种形式传达学习张文琪董事长来公司调研的相关精神和工作要求，进一步坚定信心，鼓舞士气，统一思想，营造全员降本增效的浓厚氛围。大家纷纷表示，坚决不负期许，坚决落实张文琪董事长调研讲话精神，全员全方位挖潜增效，以实际行动打赢生存保卫战。
炼铁厂
6月21日，该单位组织各工序管理人员召开专题会，传达学习张文琪董事长来公司调研讲话精神。并要求全体同志，一是要牢固树立“一盘棋”思想，坚定信心、承压奋进，在推进技术降本上持续用力，以低焦比、低燃料比冶炼实践攻关为抓手，优化生产组织，推进全流程精细化管理；二是强化安全意识，守牢安全底线，针对夏季气温升高、雨期频繁的特点，全面开展好隐患排查、应急疏散演练及夏季“六防”等工作，确保铁前系统平稳有序；三是要始终坚持把“算账经营”理念贯穿生产全过程，完善铁前“四级成本”管理体系，通过年计划、月分解、周落实、日分析、班统计，让成本管控从分厂级、工段级、班组级进一步落实到岗位，压实各级责任。同时要深推四级成本核算全面进班组，提高班组人员成本管控能力，深挖潜能极致降本，打赢铁前降本硬仗。（张洁）
炼钢厂
轧钢厂
6月20日—21日，该单位利用本单位晨会、班前班后会组织传达学习张文琪董事长来公司调研讲话精神。并要求，一是各层各级要迅速传达学习张文琪董事长调研讲话精神，要把讲话精神落实到思想和行动中来，坚定信心、不负期望，全力以赴打好降本硬仗；二是紧盯目标不放松，在钢材性能、合金优化、水质提升、设备维护、“四级成本”等重点工作管理上，打破固有思维，突破思维定势，从细节管理入手，在提质增效上再想办法、再添措施、狠抓落实，全面提升精细化管理水平；三是坚持落实全员安全生产责任制，抓好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实施清单式跟进督导，管理干部深入现场检查安全生产标准化和安全基础管理工作，消除人的不安全行为和物的不安全状态，筑牢安全生产防线；四是持续巩固现场治理成果，紧扣现场管理二十字方针，瞄准生产过程中存在的现场治理问题，通过定期检查、全面分析、及时改进的闭环管理，做到现场作业管理程序化、数字化、标准化，推动精益现场管理再提升。（薛婷）
储运中心
6月21日，该单位组织召开专题会议，传达学习张文琪董事长来公司调研讲话精神。并结合自身工作实际，就下阶段工作目标和任务进行了再部署，同时要求，一是要全覆盖式的将张文琪董事长来公司调研精神传达到每位干部职工，切实让大家感受到张文琪董事长对干部职工的关心和鼓励；二是认真盘点上半年各项工作中存在的不足与问题，形成整改清单，并逐项整改落实，为后半年工作取得更大成效夯实基础；三是强化“四级成本”核算体系建设，引导全员立足岗位，抓细抓小抓实，以开展群众性经济技术创新活动为契机，开源节流、厉行节约；四是细化降本增效工作，紧盯五项经营目标任务，严格落实各项措施。各级管理人员立足日常工作，落实好精细化管理要求，以精益物流管理助力公司生产经营持续向好。（沈晓媛）
能源管控中心
6月20日，该单位组织管理人员和业务骨干召开专题会，传达学习张文琪董事长来公司调研讲话精神。传达学习后，该单位要求，一是要逐级学习传达，进一步解放思想、转变观念，凝聚全员扭亏增盈的强大合力，在主动作为中实现能源保供创效业绩新突破；二是深推“算账经营+精益管理”，坚持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，把成本核算单元细化到班组、岗位，发动全员算小账、算细账，进一步明确成本指标，挖掘创效潜力；三是以脱硫脱硝工艺优化为契机，紧盯生产经营过程重点、难点问题，扎实开展工艺参数提升攻关，以契约化指标和刚性考核为抓手，不断释放改革创新活力，持续激发能源创效动能；四是充分发挥“关键少数”的头雁效应，聚焦能源保供薄弱环节，在补短板、破瓶颈中促进党建和生产深度融合，以稳中向好的能源创效业绩为公司打胜各项硬仗贡献力量。（贾育红）
检验计量中心
6月20日，该单位第一时间逐级逐层组织学习张文琪董事长来公司调研讲话精神，激励干部职工不负信任，以主观能动性解决客观不确定性，把专业最大优势快速转变成企业扭亏脱困的创效点。并要求，一是要深刻领会“四种经营理念”的具体内涵，让成本控制入脑入心，成为职工手上的“妙招”“绝活”，要善于用最小的投入换取最大的成效，始终站在兄弟单位的角度提升服务质量，以生产经营需求为导向，在数据更快、更准、更全上下功夫；二是聚焦硬仗任务和新品研发，在检化验新方法开发、能源平台一键巡检开发、废钢检验系统优化、计量专业科技项目的挖掘等方面做到不等不靠，主动激活“产学研”平台互动效能，为企业做好新技术储备；三是加速建设仪控和检验实训基地，推进PLC系统和DCS系统的安装和投运，强化青年人才对PLC系统的理论学习，为企业做好专业技术技能人才培养和储备；四是加强本质化廉洁风险防控示范区建设和本质化安全体系建设，各级管理人员要将脚步和大脑向基层靠拢，虚心听取职工建议和意见，并引导职工用主人翁的责任和担当维护企业利益不受损失。（刘王丽）
生产指挥控制中心
6月20日，该单位在部门晨会上，组织传达学习了张文琪董事长来公司调研讲话精神。并要求，一是要开展好形势任务教育，利用晨会、周例会等，引导全员做好长期应对挑战的准备，转变思维模式，增强工作积极性和主动性，确保各项重点、难点工作有效落实落地；二是分解任务目标，策划安排好3#高炉、450㎡烧结机以及板带检修事宜，强化生产组织，夯实责任，确保高炉在稳定顺行的前提下，完成各项目标任务；三是全方位做好成本管控，借鉴精益管理理念，以“高效、低耗、低成本”为目的，坚持算账经营，先算再干、边算边干，加强工序衔接、能源组织、物流运输、环保管控、技术降本等过程管理优化，挖掘工序潜力，寻找管理短板，策划切实可行的精益管理措施，实现全工序、全过程、全方位降本增效，为公司完成下半年目标任务交出满意答卷。（牛延侠）
综合服务公司
6月20日，该单位第一时间组织传达学习张文琪董事长来公司调研讲话精神。并要求：一是要将讲话精神与各板块工作相结合，抓好落实和执行；二是要深入统筹规划，加快推进综合服务公司一体化改革工作落地，积极引入市场化理念，增强市场生存意识，以更加合理、规范地调动员工参与经营的主动性，促进综合服务公司效益提升；三是按照“立足龙钢、面向社会”的经营理念，审视自身优势，抢抓发展机遇，学会趁势而谋、借势而动、趁势而行，不等不靠、创新求变、主动作为、创新发展，用花钱的思维去赚钱，不断做大做强；四是要围绕公司主业，强化服务意识，转变观念、换位思考，用“乙方”思维去做服务，全心全意服务职工，精心精细保障主业，力争把每一项服务做成形象，把每一项服务塑成名片，全面提升服务效率和品质，不断提升职工获得感和幸福感；五是对上半年各项工作进行“复盘”，以问题为导向，查漏补缺、固强补弱、加压奋进，紧盯全年目标任务不放松，助力龙钢公司实现扭亏增盈。（樊刚）
规划发展部
6月20日，该单位组织全体干部职工学习张文琪董事长来公司调研时的讲话精神。并要求，一是全员要担负起扭亏增盈的使命和责任，保持逆势突围的意志不动摇，认清形势、协同发力，主动作为、积极工作；二是不断深化成本管控举措，严把建设项目立项关口，严控项目建设投资费用，加紧推动降本增效、节能降耗项目落地见效；三是深入落实“项目清单化、清单责任化、责任具体化、具体落实化、落实高效化”工作要求，逐层夯实项目建设责任，细化任务落实细节，提高工作效率；四是持续厚植人才沃土，进一步优化项目建设人才队伍结构，细化项目建设专业技术人员培养方案，搭建成长平台，为企业长远发展储才备能。（赵亚红）
党群工作部
6月20日，该部门组织全体人员系统学习张文琪董事长来公司调研时的讲话精神。并结合近期工作就落实张文琪董事长讲话精神进行了细化和再部署。一是强化宣传也是生产力的作用体现，要利用各类平台做好张文琪董事长来公司调研精神的贯彻落实报道，激发全员干事创业的热情，全力营造浓厚的干事氛围；二是压实党建工作与生产经营的深度融合，推进党员示范岗、党员责任区的提标建设，发挥各级党组织在降本增效和技术攻关中的作用；三是全体政工人员要主动作为，深入一线为生产经营做好服务，把“上门找”变成“现场办”，切实让党建工作的作用得到彰显；四是全面提升政工人员业务技能，提升工作质量和效率，强化规矩意识，守好“责任田”。（张新）
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