8月16日，公司召开7月份设备绩效管理总结暨8月份工作部署会。公司副总经理王建军及相关单位负责同志、设备管理相关人员参加。
会上首先通报了各单位上半年设备绩效管理排名情况，分析了7月份设备管理方面存在的不足，并从预防管理、节能降耗、项目推进、安全整改等方面对8月份重点工作进行了专题部署。
王建军肯定了各单位上半年设备管理工作取得的成绩，并要求，一是统一思想、提高站位，各单位要高度重视设备管理工作，做好管理引领，全力保障设备长周期稳定运行；二是发挥多维度职能，提升生产与设备管理人员能力与意识，确保重大设备、关键设备稳定运行；三是要推进制度管理有效执行，特别是要持续深推并不断加强TPM精益设备管理；四是健全制约体系，做好设备管理全过程风险防控及廉洁管理，知敬畏、存戒惧、守底线；五是围绕“极致降本、算账经营、利益最大化”目标，积极落实修旧利废、外委转内协、节能项目等降本增效措施，坚定不移推进低成本战略；六是要以确定性应对不确定性，做好应对预案和措施，确保备用设备完好，预知设备在线状态；七是按照清单式、表单式管理强化设备专业管理，狠抓运行过程管控，做到客观、公平。
会议强调，各级设备管理人员要立足岗位、各尽其职，勤思考、快行动，以百折不挠的精神和顽强拼搏的作风，扎实推进设备精细化管理及设备管理改革工作，全身心投入到公司降本增效工作中，保障生产系统稳定高效顺行，为打赢生存保卫战贡献设备专业力量。（生产指挥控制中心 雷晓宁 薛有利）
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