9月5日，公司组织召开8月份设备绩效管理总结暨9月份工作部署会。公司副总经理王建军、副总工程师杨建鹏以及相关单位负责同志、设备管理相关人员参加。
会上，通报了8月份设备绩效管理排名情况，分析了设备管理中存在的不足，并从预防管理、事故复盘、节能项目推进、安全隐患整改、库存管理、电气秋检、季节性变化等方面对9月份工作进行了专题部署。
会议要求，一是各部门要紧密配合，切实发挥标杆引领作用，推动设备管理绩效持续提升，形成同频共振、上下同欲的良好局面；二是要以大势为导向，实现低成本管理的目标导向，做好资源利用最大化、成本控制最优化，通过精细化管理实现成本的有效控制；三是要加强正激励下的结果导向，设立年终设备管理优胜杯奖项，表彰在设备管理工作中表现突出的个人和团队，确保设备长周期稳定高效运行；四是要慢思快行，在企业产能置换、结构调整的关键阶段，充分做好前期统筹策划工作，通过科学合理的规划和布局，确保企业在扭亏增盈中赢得先机；五是要以设备精益管理为突破口，加强人员培训和学习型团队建设，为公司人才梯队建设做好技术、人才储备。
会上，轧钢厂相关负责同志作了分享交流，炼铁厂相关负责同志作了末位述职。
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