【生产经营】以“精益管理+四级成本”双轮驱动助推提质增效

公司将成本管控纳入专项考核，牢固树立“成本重担大家挑，人人肩上有指标”理念，围绕全员全工序全过程四级成本核算和生产工序管控，建立炉机线激励机制，每月按照结果指标和过程指标相结合进行评价，同工序赛马半年出现三次考核排名末位的炉、机、线，将实行诫勉谈话、降级、免职或者调离工作岗位管理。同时，积极推行“一人一表”责任体系和评价体系，把绩效引入市场化运营体制，将个人绩效与成本管控情况进行挂钩，以关键指标持续提升作为评价提质增效成果的量化标准，真正做到精准激励。目前，经赛马评比结果应用，公司共淘汰、降职、诫勉谈话85人。

下阶段，公司将始终聚焦“低成本、高效益”经营之本，树牢“管理是基础、经营是目的”思想，在经营提效和深挖成本潜力上持续精准施策，以对标管理为抓手，明确提升方向，并将对标工作延伸到各个层级，确保不断提升管理效率、创新能力、成本控制和市场竞争力，进而助推企业实现成本再突破、管理再升级、效益再提升。