近日，陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会召开，为各单位下半年工作明确了方向、划定了重点、坚定了信心。陕钢集团立即传达学习、迅速安排部署，各业务板块深刻反思自省、谋划贯彻举措，围绕“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个精准发力”工作要求，谋划钢铁板块2024年下半年应该怎么干。
一
生产主业这样干
以“四种经营理念”为遵循，深化市场化结算，用营销的思维抓生产，持续降低生产成本，提升经营管理和盈利能力，奋力实现铁前降本、钢后增效、经营提效、管理变革。深入推进“三提升一转型”规划，依托钢铁深加工产业链，聚焦区域煤炭、焦炭、电力、化工等资源优势、产业优势，聚焦降本增效和节能降耗类项目，聚焦产业链加快推进转炉升级改造、石油钢管、新能源等项目，进一步补齐要素短板，填补资源空白，不断增强产业链价值，助推企业转型升级。以安全生产治本攻坚三年行动为主，深入推进安全生产标准化达标、事故隐患排查整治、外协安全监管与攻坚各项措施，持续巩固良好的安全生产态势。持续提升安全环保治理能力和本质安全水平，为推动企业高质量发展走在前列、激发新发展动能提供有力支撑。
二
供销两端这样干
聚焦“市场化经营”重点，坚持精益运营和算账经营理念，发力攻坚、重点突破。销售端，坚持向市场要效益，采取订单管理、期现联动等措施有效避免库存风险，在一线销售处全面实行模拟利润核算机制，把控节奏，实现效益最大化。物流端，按照“创新经营运行模式，推动物流质效提升”工作思路，建立市场比价模型，拓展对外创效业务，挖掘潜在物流资源。钢材精深加工端，引入自动化生产线提高生产效率，采用加工材订单的可视化管理形成“阳光”生产闭环机制，保障订单交付率100%。采购端，积极拓展采购渠道，深挖国内各大煤炭产区潜力，与多家煤矿建立长期稳定的合作关系，构建煤矿直供体系，降低采购成本，保障优质稳定的煤炭资源供应，同时借助信息化系统达成采供环节的数字化、智能化管控，进一步提高工作效率与准确性。
三
转型创新这样干
强化转型项目规划，积极推进废钢资源、钒钛磁铁矿资源综合利用、碳酸锂、稀贵金属等项目，加快直轧技术推广应用，推动10万kW风电、石油管项目早日落地实施，系统推进转型升级项目实施。强化科研攻关，加快中厚板高附加值产品及优特线棒材的研发和市场推广，推进高强建材技术规范和标准攻关，促进中厚板产线达效。强化迭代升级技术储备，持续优化钛板产品工艺，加快宽幅钛合金板轧制工艺研发，拓展产品谱系，提升产品竞争力。强化绿色矿山建设，全力推进菱铁生产线顺利达产创效增收，加大菱铁尾矿制作地面砖、真石漆、土壤改良剂等产品的研发进度，延伸产业链条，打造矿山资源综合利用新的效益增长极，加快推进矿山绿色转型升级，力争早日实现进入省级绿色矿山名录目标。
风好正是扬帆时，陕钢集团将认真贯彻落实陕煤集团上半年工作会精神，锚定全年任务目标，持续深化算账经营、精益管理，推进极致降本、安全环保、科技创新等重点工作，挖掘系统效益、抓实降本增效、提升管理效能，团结带领干部职工以更大决心、更严要求，奋力推动生产经营实现新突破，为陕钢集团高质量发展、陕煤集团建设世界一流企业作出积极贡献！（金俊伟 薛若兰）
