【专题报道】改革迈入纵深企业活力更足——金属科技公司深化改革激发企业活力- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2024-08-28

导读：【编者按】近日陕钢集团召开了2024年“双百行动”国企改革深化提升行动推进会，会上集团党委副书记、董事、总经理

【编者按】近日陕钢集团召开了2024年“双百行动”国企改革深化提升行动推进会，会上集团党委副书记、董事、总经理许晓增就改革工作进行了安排部署，各单位汇报了改革工作进展及任务完成情况，亮点纷呈、成效显著。集团微信即日起将对各单位改革亮点工作进行专题报道，互学互促、持续提升。

今年以来，陕钢集团金属科技公司扎实落实两级集团企业改革工作部署要求，坚持问题导向、目标导向，破解企业发展难题，在顶层设计、资源掌控、机构改革、成本管理、作风建设等方面取得显著成效，企业活力进一步凸显。

聚焦产业布局改革锚准发展责任

金属科技公司砥砺深耕省内市场，密切关注行业政策实施动态，强化渠道攻关，变“坐商”为“行商”，分片分组，深入一线，2个月时间绘制省内资源“地图”；定期与政府有关部门及供应链企业深入交流，同时调研省内废钢基地193家，摸清了产业发展现状。目前，金属科技公司韩城、汉中、宝鸡三基地均为工信部废钢准入企业，具备返税条件，6月初已成功开出第一张“反向发票”。

聚焦机构人员改革精健发展需求

金属科技公司通过强化精益管理，着力构建“小前端、大后台”的管理新格局，持续推进机构改革。今年根据业务整合对机构进行了缩减，并相应压减人员。建立了“月度考核、年度评价”的全员管理机制，对排名靠前、落后的中层管理人员和基层岗位，分别进行了升薪、降档，进一步实现了干部职工队伍的合理流动与优化配置。

聚焦考核机制改革夯实发展导向

金属科技公司扎实落实经理层任期制契约化管理，构建新型经营责任制。制定了2024—2026年契约化任期制方案，明确年度个人绩效合约，持续深化工资总额备案制，突出差异化考核。同时聚焦“八大硬仗”完成情况，建立项目成果评价机制，根据项目完成情况及实际成效进行奖惩，确保各项任务高效执行。