丹桂飘香扬斗志，砥砺前行正当时。四季度以来，随着钢材市场利好消息传来，龙钢公司紧贴市场节奏，把握市场机会，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营理念不动摇，通过全方位深推安全、生产、设备精益管理，助力陕钢集团打赢扭亏增盈翻身仗。
精益安全管理 为稳定发展筑基
“事故不为零，一切皆为零。”龙钢公司秉承“安全是企业的最大效益，安全是员工的最大幸福”的安全管理理念，围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，紧盯一线人员操作、抢抓检修作业、非常规作业及外协作业等关键控制点，严格按照隐患等同事故的管理原则，将事故预防关口前移，全力保障“人、机、料、法、环”5个影响安全生产的关键要素受控、可控、在控。同时，结合“百日安全行动”和“三管三必须”要求，将“提意识、严执行、盯现场、遏三违”作为日常工作核心，重点突出各级管理人员安全履职执行、双重预防机制风险管控、重大事故隐患排查治理以及特殊时段安全防范措施落实，确保带头履行安全生产职责、带头落实安全管理制度、带头深入基层监督检查的工作要求落到实处、取得实效。
精益生产管理 为降本增效赋能
精益设备管理 为生产顺行铸魂
“工欲善其事，必先利其器。”龙钢公司坚持以提高设备综合利用率，实现设备零故障为目标，狠抓设备精益化管理各项措施落实。通过细化设备区域责任划分，包干到户、包机到人，实行以正向激励为主的设备绩效考核办法，将设备作业率与生产指标挂钩，与个人、班组、分厂绩效挂钩，不断激发全员参与设备管理的积极性和主动性，有力助推“目标统一、责任明确、思路清晰、重点突出”的PDCA设备管理闭环模式快速形成。扎实推动各单位之间互相学习、互相对标、互相竞争的“赛马”工作机制，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”与“你追我赶、敢于争先、向上向善”的良好干事氛围，助力公司设备管理工作再上新台阶，保障生产工作持续稳中有进，为顺利完成年度各项目标任务提供强有力设备支撑。
（龙钢公司 惠东钢 薛小军）
