【落实六个要求】全力以赴推动经营提质增效
陕钢集团龙钢公司
编者按：自陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时提出“六个工作要求”后，陕钢集团积极行动，就总体落实向全体干部职工发出“大干50天，决胜总目标”号召令，全员积极学习、深入思考、专题研讨，围绕“培育优势产业、深化‘四种经营理念’、稳增长提质增效、强化市场协同、深化改革提升、增强党建引领”六个方面工作形成落实举措和方案，迅速掀起决胜年终总目标的干事创业热潮。
韩城公司贯彻落实“六个要求”，聚焦全年经营目标，深入践行“四种经营理念”，全力以赴推改革、抓经营、拓渠道、提效益，奋力跑出提质增效“加速度”。
面对国内市场持续疲软、供需失衡、大宗原燃料价格波动等行业困境，韩城公司上下转变思想认识，锁定营收、利润、清欠、风控等主要任务，持续提升团队全体成员的干事创业能力，努力在激烈的市场竞争里争取生存发展的空间，持续助力经营效益稳步回升。
韩城公司着力优化供应渠道，提升战略客户的合作黏度，聚焦质价管控核心要点，优化合同管理模式，以“多方寻源、倒逼压价、趋势定价”为策略，积极深入调研市场动态，精准抢抓采购节奏，全力保障采购供应工作。同时，在成本管控上拓思路、谋措施，将主业公司原燃料使用成本指标分解，持续完善降本增效长效机制，助力主业公司降本，提升营收稳定增长，努力用今天的“紧日子”换明天的“好日子”。
用好用足陕煤内部协作平台及煤焦资源优势，优化煤焦供应渠道建设，深入挖掘内部协作潜力。11月份，长协煤共计发运8万吨，累计完成 86.38万吨，完成与三家兄弟单位的长协煤内部协作任务。同时，在焦炭内部协作中，将成本最低的优势资源进行全部定量，在一定程度上降低了主流焦的采购成本，11月份共计发运12.74万吨，累计完成58.67万吨，完成焦炭内部协作任务，实现了优势互补、资源共享。
此外，持续推进煤焦战略合作，打通煤、焦保供及贸易新通道，按照业务推进情况，积极与各焦企签订年度合作框架协议书，主动到行业优秀企业学经验、找差距，了解市场动态、行业发展趋势和需求，把学习到的先进经验运用到推动高质量发展的创新举措中。
进一步深化大宗原燃料采购统筹统管机制，对集团大宗原燃料采购供应业务实行统一管理、一体化运营。成立国内矿、煤焦、废钢（生铁）、合金、贸易创效五大板块八个业务单元，实行扁平化垂直管理，提高决策效率和信息传递速度。与主业公司建立双经理制采购管理机制，保障采购的物料契合主业生产需求，提升采购与生产之间的协同性，构建了大供应格局，提升了供应链运行效率。
优化供应体系，健全法人治理机构，明确董事会、监事会及经理层组织架构，构建科学合理的决策、执行与监督机制。优化机关职能部门，成立6个职能共享部门，通过派驻管理、合理兼职等方式实行职能共享管理，将人员合理调配到一线业务岗位，进一步精简权属单位机关人数，提高人员利用效率，实现人岗匹配与高效管理。
充分发挥党委领导作用，增强总揽全局、协调各方、融合推进的能力。班子成员下沉一线，包联包干，促进改革推进过程中党建与业务的有机融合，同时确保党建工作“四同步”要求落地，实现机制对接、制度对接和工作对接。聚焦各级干部职工对全面深化供应系统改革的理解和认识，在微信公众号推出系列改革专题报道30期，让广大干部职工了解思考改革的意义和路径，激发全体人员参与改革的热情和积极性。
持续完善纪检、监察、内控、法务、审计、财务协同联动的大监督体系，紧密围绕“人、财、物”等经营贸易板块的采购渠道、运输流程、加工环节、供应端口等重点领域明职责、立规矩、重引导，全面梳理排查廉洁风险点，与经营、财务、法务等职能部门做好配合，与业务部门及时沟通，健全制度，理顺流程，融入业务，前置监督，筑牢建强风险防控的“防火墙”。
韩城公司将持续聚焦“六个要求”讲话精神实质，扎实围绕深化供应系统改革、主业保供、降本增效、算账经营等重点工作任务压实责任、强化举措、守牢底线，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，全力以赴完成各项工作任务。（韩城公司党委通讯组）
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