精益管理
lean management
什么是精益管理遵循的十大原则
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。最能够体现出精益生产的优势一定是精益持续改善了，更简单地说是精益思想，精益思想覆盖了精益生产的整个过程。企业想要做好精益生产需要遵循精益持续改善的原则。
精益管理遵循的十大原则
01打破固有观念
打破固有观念，既要立足当下，更要着眼未来。改善中，改变观念非常重要，不要认为这不能改那不能动，要相信只要敢改变，就会获得意想不到的收益。
02 穷则变，变则通
有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
03 不找理由，多想办法
遇到问题不要找借口来推卸责任，而是要虚心反省自己分析原因，寻找解决问题的办法。对于他人的建议，要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也是百利而无一害的。
04寻根究底问五次“为什么”
要学会在失败中总结经验，吸取教训。常言道扬汤止沸，不如釜底抽薪，要想彻底解决问题，就必须从根上把毒瘤剜出，找出问题的根源。不要因为一次失败，就轻言放弃，要反复多问自己几个为什么，就一定能够碰撞出改善的火花。
05改善从我做起
改善是行动的哲学，有行动才会有结果，改善要从我做起。
06改善方案不求完美，要立即行动
改善就是一个挑战不可能的过程，坚持到最后的就是胜利者。不为困难找借口，只为成功找方法，改善之路必然是充满荆棘的，我们要从各种不可能之中，去寻找解决方法。要浑身是胆，有勇有谋，无论最后成功与否，都要抱着一个必胜的心态坚持下去。
07 从身边能做的改善做起
改善不能好高骛远，眼高手低，改善的目的就是减少浪费，所以改善的方法本身也一定要“够节俭”，我们要做的是少花钱甚至不花钱就能改善，对于工作中发掘出的这种优秀案例要做好宣扬，引导大家共同学习。
08 包容非故意犯错，错了马上改善
人非圣贤孰能无过，工作出错不可怕，可怕的是明明知道错了，为了逃避责任而故意掩盖问题，知错能改善莫大焉。所以一定敢于暴露问题，掩盖问题只会积重难返，让事情变得更糟。
09 集思广益
改善要懂得集思广益，挖掘团队智慧，凝聚团队力量。要做到全员参与，团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能取得丰硕的成果。
10 改善无止境
随着人的能力不断地提高，新知识、新技术的不断涌现，以往的改善在现在看来，也许又会发现一些新的改善点。现场改善要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法。