10月31日，公司召开2024年“质量月”活动总结及表彰大会。公司党委副书记、总经理冯伟，副总工程师杨建鹏及相关单位负责同志参加会议。会议由杨建鹏主持。
会上，在听取公司“质量月”活动工作完成情况后，冯伟对公司“质量月”活动取得的成绩给予充分肯定和高度评价。就做好质量管理工作，他提出四点要求：
一是坚定信心，全力以赴完成年度生产经营目标任务。要坚持“四种经营理念”和“以经济效益为核心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为保障、以成本最优为导向”的生产经营主基调，深入推进精益管理、降本增效、市场化结算、十大硬仗、管理变革等工作，坚定信心，把各项措施落到实处，在严峻的市场中赢得发展主动权、赢得竞争优势。
二是技术为魂，坚定不移推动质量至上的“生命线”。要强化基础管理和过程管控，坚守质量红线、底线，夯实质量基础，全流程优化质量发展环境，做到物有所值、价质对应；要坚持把产品质量放在至高无上的位置，全面落实质量主体责任，聚焦职责、精益推进、向难求成，充分发挥各自职责，推动全面质量管理落实到位；要认真落实“上道工序为下道工序服务”，践行每一道工序的质量都是企业的生命，严格管控中间产品质量，为产品质量和价值提升提供有力支撑；要积极推进质量提升项目、科技创新项目，倒排工期，明确时间节点，用过硬的产品质量和更多的优秀质量成果敲开市场大门，不断提升“禹龙”品牌钢材市场影响力。
三是精益管理，持之以恒抓实质量管理体系建设。要用精益管理推动质量管理水平提升。要强化职能管理、源头管控、精益管理，加强质量管理基础工作，强化全员质量意识，严格把控物料关，坚决同损害企业利益的行为作斗争，为生产系统提供坚实物料保障；要采取有力措施，做好原燃料周转、产成品堆存等工作，避免在中转、堆存等过程中损坏，全方位做好过程质量保障。同时，要强化市场导向，按照“以销定产、以效定产”原则开发高价值新产品，拓宽产品结构，提升产品附加值，发挥产品质量效益，以过硬的产品和优质的服务，守住“禹龙”质量口碑。
四是讲好故事，全面营造浓厚的质量文化氛围。要讲好产品质量故事，常态化开展质量宣传及培训，积极传播先进质量理念和方法，宣传公司质量文化，唱响质量声音，不断强化全员品质意识，增强全员质量意识。要通过各类媒体平台，通过多种宣传方式，讲好技术攻关故事、高品质钢材故事，为质量工作添砖加瓦，让更多的高品质钢材广为人所知，提升“禹龙”品牌知名度。
会上还对获得全国质量信得过班组“五星级”班组、省级质量信得过班组“卓越班组”、QC成果及质量创新大赛获奖项目等团队进行了表彰。公司“质量月”活动优秀单位负责同志作了经验交流。
（技术中心 张嘉豪 周勇）
陕钢集团龙钢公司