【奋进龙钢】撸袖奋战 冲刺四季度 打好收官战

进入四季度，炼铁厂牢固树立“高炉稳定顺行就是最大的降本”理念，将“精益管理”贯穿生产经营各环节，稳步推进铁前系统生产经营工作有序开展。紧盯全年生产经营目标任务，以保障全系统稳定顺行为前提，全流程、全系统深入推进全过程精细化管理。在生产组织方面，科学合理强化高炉操作，稳定喷煤比、狠抓烧结矿质量稳定，持续开展提风温、降焦比、降燃料比工艺攻关。同时，结合季节特点，做好在线运行设备冬季保温工作，强化设备责任落实，实行全员设备管理。持续开展冬季设备隐患排查整治工作，狠抓设备“六个周期”，促进全系统设备安全稳定运行。始终坚持算账经营，围绕标准成本，以指标攻关、降本增效金点子、定额消耗管控等效益突破为发力点，对硬仗攻关目标进行再审视、再优化，进一步巩固“三级”成本管理体系，以极致降本助推企业高质量发展。

炼钢厂以“四种经营理念”为指导，持续深化改革、优化生产组织、强化成本管控，坚定决心、凝聚力量，用奋楫实干的作风与行动，全力以赴打赢年底收官战。

以劳模创新工作室和技能大师工作室为主阵地，从工艺、设备、电气自动化三大专业发力，以科研项目、四新项目、技术进步项目和“一计一策一事”为突破点，实现各专业技术领域科技创新递进发展。针对成本居高不降、新品研发存在的难点等问题，制定攻关方案，成立由领导干部牵头的钢铁料消耗、普碳钢合金成本、熔剂消耗、维护修理费、电耗、氧耗等攻关小组，对难度较大的指标开展“揭榜挂帅”。加快推进学习型团队建设和人才梯队建设，构建“三位一体”培育体系，成立炼钢厂工艺技术、设备管理专业提升班和青年人才互助班，将集中学习、结对帮带、“蹲苗”“锻炼”有机结合，培养“一专多能、一人多岗”的复合型人才队伍。

轧钢厂以系统效益为前提、以管理创新为手段、以满产增效为核心，从抓机遇、增效益、防风险、降成本等方面开展工作，坚定不移完成全年各项目标任务。

以“满产创效、提标降耗”为导向，发挥大工艺统领与品规优化生产组织优势，确保稳产高产低耗，提升品规效益；以月度降本增效任务及硬仗清单为切入点，在提标降本上持续对标挖潜，创新应用中轧后控冷装置实现降钒，自制短尺加工装置提高加工效率，开展废旧加热炉滑块、辊环沫回收变现等工作，实现降本增效；通过“能源浪费零容忍”专项行动，落实责任主体，加大设备“跑冒滴漏”检查力度，实施浊环水质提升改造项目，自制滤油装置，进一步降低能源消耗；聚焦产品质量，引进高频激光设备除锈技术，提升实物质量；持续开展带钢库房治理工作，为出库高效、精准赋能。

在决战四季度的关键时刻，能源管控中心自我加压、满弓紧弦，持续固根基、强优势、补短板，深入推进“算账经营+精益管理”，全力以赴做好能源介质平衡和高效供应。以对标管理、技术改造、工艺优化、精细操作、政策争取、外售创效为出发点，灵活运用“过程调控、算账经营、紧盯异常、及时改进”四个抓手，把四级成本管理延伸到岗位，致力实现经济效益最大、成本最低。扎实开展上网电量、煤气放散率、空压系统最佳经济运行模式、脱硫脱硝成本、水质分级分层利用、烧结主抽风机变频器运行等各项攻关工作，不断提升极致能效各项指标。积极推进饱和蒸汽发电、大烟道余热回收、光伏发电等节能增效项目，深入剖析前期能源管理过程中存在的短板与不足，持续优化能源系统结构，挖潜新的效益增长点，聚全员之力实现稳保供与增效益双提升、双促进。

储运中心集聚全员之力，勇于担当迎难而上，坚持“算账”思维、深入推进精益管理，合心合力攻坚奋战四季度。以降本增效为核心，优先翻车机运行，确保卸车顺畅衔接。明细清单落实翻车机检修及机车大修工作，持续优化缩短辅助作业、列检检车等时间，提高翻车效率。积极对接销售部门，围绕铁路发运优惠政策，及时调整发运组织计划，持续推进铁路运费优惠创效。强化汽运卸车管控，扎实践行“上道工序为下道工序服务”理念，多方联动，以优质服务确保2.5小时及时卸车率保持在90%以上。同时，坚定不移扛起“严把物料进厂第一关”的服务保供重任，规范现场采样执法记录仪佩戴使用及监控复盘，夯实人员表观质量验收标准化操作，坚决杜绝廉洁风险，确保公司生产组织高效开展。

检验计量中心在进一步释放“严把进出厂关的同时，协同各工序降本增效”专业潜力，以“结果验证过程”和“过程保障结果”为行动导向，全面推进落实《低库存运行模式下检化验数据时效性及准确性实施方案》，积极主动深入各工序挖掘降本增效合作项目，加速推进公司1#、4#汽车衡升级改造，对照高度测量过程控制要求推进工艺计量提升，强化煤化工焦炭计量皮带秤监督管理和汽车衡、轨道衡、铁水衡期间核查，对标“天眼工程”推进通信监控顺畅性再提升，释放能源计量专业优势细算标准成本，全力实施废钢验收、水质检验两数合一和煤气分析三数合一新措施，协同发力技术降本、采购降本和增产增效。以市场需求和对外创收效益最大化为导向，全面拓展CMA业务，强化与陕焦焦炭检验一体化合作，充分释放区域检验技术联盟主导核心实验室作用，推进《核心实验室送样比对制度》落实，确保以更快、更准、更全的数据为生产经营做好硬支撑，为工艺优化做优服务。