高炉的稳定生产依赖于原燃料的及时供应。为进一步提升火运原燃料卸车效率，公司物流运输系统将压缩翻车机翻卸时间作为生产保供的攻关项目。挑选业务骨干成立攻关组，制定攻关目标，由检修工段负责翻车机主体设备、信号的高效稳定运行；铁运工段负责优化岗位人员的操作流程，进一步提高作业效率；调度室人员负责在途车辆的协调及进厂卸矿的顺序安排，确保任务到岗、指标到人。全员齐心协力、打破固有思维，提高源头策划力度。针对辅助作业时间长等问题，专人盯控每个环节，力求将提升翻车机的作业效率做到极致。火运原燃料卸车效率较去年提升6%。

原燃料保供是一项系统任务，部门间的高效协作是提高作业效率最有效的途径。面对冬季严寒对原燃料卸车带来的严峻考验，公司物流运输系统本着“做最坏的打算，争取最好的结果”的思路，在总结往年冬季卸车作业经验的基础上，协同多部门完善《翻车机冬季卸车生产保供方案》，通过增加外协清底人员数量、采取机械代替人员清篦子等措施，大幅压缩卸车时间。同时，加强与上道工序的协作，提前了解原燃料从港口发运的情况，对含水分大、易黏结的物料，提前喷洒防冻液。物料从始发站出发后，密切关注天气变化，提前部署极端恶劣天气应急预案，加强易冻结原燃料火运组织，进一步降低因沿途气温低造成的冻矿风险。加强与铁前工序的协同联动，实现翻卸车信息共享，将冻矿卸车尽可能安排在每天中午时段，实现火运原燃料发运、在途、装卸各环节衔接顺畅，进一步提高运输效率。

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