【奋进龙钢】细算时间账朝着经济效益加速奔跑- 大数跨境

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【奋进龙钢】细算时间账朝着经济效益加速奔跑

陕钢集团龙钢公司

2024-11-27

聚焦“大干50天决胜总目标”号召令要求，公司检验计量专业进一步强化“精益管理+算账经营”，细算时间账、找准“发力点”、突破“障碍区”，以高效推进、办成每件事促进效益提升不断换挡加速。

找上门

让硬技术变现得更快

“检验专业已完成第一笔对外技术服务业务，目前通信专业对外技术服务合同已进入签订环节，服务费用为2万元。”在推进会上，龙钢公司CMA业务负责同志田栋汇报道。

该专业坚持以CMA对外业务“开门红”快速拉动“造血”效益持续增长，积极组织力量调研市场，主动对接陕煤集团体系内各子公司（煤矿、焦化厂等），充分释放公司检验检测技术服务区域需求的潜力和专业人才、精密设备优势，全面拓展CMA对外业务，用硬技术为企业造血赋能，实现对外创收效益最大化。

优流程

让原燃料保供无缝衔接

“通过积极对接，昨天焦炭测末车数为28车，达到历史最好水平。请大家继续努力。”班前会上，班长白燕虎对职工作出动员。

该专业全面推进落实《低库存运行模式下检化验数据时效性及准确性实施方案》，组织拍摄、制作焦炭测末车辆“进厂预约—测末—出厂”全流程教学视频，并分享给司机熟悉流程。同时，创新摸索“接力式”标准化作业流程，积极搭建车辆引导、护送工作模式，推动各环节有效衔接、无缝对接，确保同等时间下焦炭测末工作量始终处于峰值状态。

抢工期

让项目建设跑出加速度

“1号汽车衡升级改造项目计划明天进行第三次浇筑，今天必须完成模板搭建。”施工现场，责任人王平利与施工队沟通着。

该专业紧抓影响物料进出厂流畅性的“牛鼻子”，统筹策划、细致部署，全面复盘2号、3号汽车衡升级改造过程中的影响因素，以“项目清单化、清单责任化、目标具体化”为抓手，安排专人盯控1号秤体制作、回货、基础建设、衡器安装、调试等环节，力促项目总体质量与进度两手抓、两手硬，力促18米以下货车上衡“自由”，不断提升物流效率。

加急检

让产品质量成本稳下降

“MG500第一批次屈服强度、抗拉强度均符合内控标准，钢材负差、几何尺寸、不圆度等各项指标全部高标准达到客户要求。”电话中，产品质量检验班长乔苗云及时反馈数据信息。

该专业围绕产品结构转型，按照培育优势产业经营要求，积极配合高品质钢等开发检验检测工作，强化“结果验证过程”和“过程保障结果”有效融合，全专业建立数据预警“高度测量过程控制图”和产品性能窄区间管控预警机制，用“硬监督”督导轧钢工序及时调整负偏差控制思路和方法，以最快速度调整工艺参数，最大限度降低质量成本。