编者按：
50天、1200小时……号召令就是冲锋号！
在“大干50天”的攻坚时刻，陕钢集团各系统、各条战线上的全体干部职工闻令而动，吹响号角，以备战状态锚定年度目标再冲刺，以必胜信心决胜年终总目标。
自陕钢集团《大干50天 决胜总目标》号召令发布以来，钢材销售系统以“人人肩上有指标”的事业心真抓实干，抓住一切有利时机，创造一切有利条件，倒排时间，细化措施，精准到人，日清日高，大干50天，全面扭转被动局面，为集团高质量发展贡献更大力量。
01
深耕市场、拓展渠道，全面提升销售质量
面对中西部区域库存历史高位，需求持续恶化，西安分公司通过钢厂、网站、客户的协同联动，治理了西安区域的空单，将西安与全国网价差异整体维持在较好区间，并通过工程项目的持续抢抓，实现了每月省内销量达到50万吨以上，省内核心区域持续创效。同时，积极推动落实“以销定产、以效促产”工作，与主业公司沟通协调，统一了品种效益核算口径，生产适销对路的产品，实现了低库存下的品规保障工作，并强化品规的比价销售，优化资源配置，坚定实施“切尾”，为提升销售质量做好保障。与此同时，西安分公司列出11项收官清单，聚焦工程项目需求开展调研和拓展，切实支撑了在市场下行、需求疲软行情下的销量。
02
主动作为、拓新创新，内外兼修增收创效
为提升内贸销售治理，西安分公司积极拓展外贸业务，禹拓公司先后拓展多家工程客户，实现内部贸易量历史新高，进一步提升了禹龙产品区域影响力及市场占有率。同时，千方百计稳定与原有客户贸易规模，业务遍及西南、西北、华北区域，实现外贸业务量同比提高19%，利润较去年同期提高5%。另一方面，禹昌公司依托供应链业务，积极服务上下游客户，开展自营业务，提升经营规模，通过专业化团队开展统购分销、期现创新、经营库存等贸易业务，实现利润增长，经营质效进一步提升。
03
强化研判、合理布局，期现联动防范风险
为进一步强化市场研判和库存管理，西安分公司一方面坚持按周召开期货市场研究，积极探索库存滚动套保操作，不断通过期货手段防范风险，实现盘面盈利；另一方面持续精准设置库房布局，调整优化区域库房3个，并实现了资源及品规的极致搭配，防范了经营风险并为精准销售奠定了基础。（西安分公司 靳光辉）
