深耕细作，笃行致远。2024年收官在即，公司轧钢工序紧扣年度工作目标和硬仗任务，牢固树立“一盘棋”思想，找准突破口，明确着力点，持续补短板、强弱项，满弓紧弦、真抓实干，以决战决胜姿态打好年度“收官战”。

该工序围绕降本增效主线持续发力，从成本控制的“最小单元”入手，持续做细四级成本管理工作。一方面，以可控费用管控为着力点，结合生产经营计划，对各项成本费用进行分解，通过数据收集、统计、分析等，实施成本分单元、分模块、分层次管理。建立日成本预警机制，每日将加工费指标完成情况与分厂内部计划进行对比，指导生产操作人员及时调控指标、及时纠偏。另一方面，围绕成本损失风险点、降本点、定额控制“两点一定”控制要求，形成岗位“一岗一表”降本清单及岗位成本考评细则，确保各类技术类指标、过程类指标全覆盖、全挂靠。同时，对管辖区域的备品备件，制定备件使用和维护标准，提高备件维护质量，减少外委维修费用，落实易耗物品“交旧领新”制度，以精细精准推动成本管控向纵深发展。

结合公司安全绩效考评方案，该工序进一步修订完善分厂专业管理办法和考评细则，对各专业制度进行整体评估、查漏补缺，明确各工段、各岗位在制度执行中的责任和权力，提高安全生产制度的执行时效。同时，把非常规作业管控作为一项重要工作来抓，对开展动火、临时用电、吊装、高空作业、有限空间等各类活动，指派熟悉生产流程、设备设施、物料状态，且具备应急处置能力的人员进行全程监护，严格执行作业前安全交底及“二次确认”工作，确保管理环节中不出一丝纰漏。严格执行非常规作业报备制，结合现场实际，将管控责任分工明确、夯实到人，不间断巡查，做到发现问题及时督促整改，刚性执行安全管理制度，达到监管无死角，全力保障生产稳定顺行。

该工序扎实落实“226”管理机制，管理干部深入一线、服务一线，对工作现场作业环境、人机状态、物料流动、业务流程、数据运行、信息流转等进行观察分析，聚焦降本增效关键点，积极解决生产中的难题。扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、设备疑难杂症等攻关活动，在过程中实时跟进，在结果上谋求实绩，确保各项工作稳步提升，全力完成年度目标任务。同时，建立精细化项目评审激励机制，扎实落实精细化项目工作，鼓励各层各级将自主改善贯穿工作始终，让真正了解现场的员工参与进来，激发“全员、全系统、全方位”的内在活力，持续减轻员工劳动强度、改善工作环境，实现“要我精益”到“我要精益”“干着算”到“算着干”的最终目标。

2024年第359期 总3434期