岁序更替，华章日新。公司钢后系统以昂扬的斗志、务实的作风，聚焦精细化管理，在成本控制、指标优化、人才培养上精准发力，将目标任务逐级分解、层层压实，确保责任到岗、到人，为2025年各项目标任务完成奠定坚实基础。元月份，炼钢工序能耗较计划降低1.9kgce/t。
该工序紧紧围绕“成本最低、指标最优”核心目标，将精益管理与算账经营深度融合，全面推行管理创新。通过与历史最优水平和行业标杆对标，将硬仗指标与全员绩效挂钩，细化任务、逐级分解，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，推动全员从“被动执行”向“主动作为”转变。同时，成立专项攻关小组，针对生产中的瓶颈问题，开展技术攻关，通过优化工艺、引进新技术、强化设备维护等措施，全面提升生产效率。每天对生产指标进行实时监控，做到小时跟踪、日分析、周总结、月评价，确保各项指标稳步提升，实现生产管理“一盘棋”。
该工序深入挖掘降本增效潜力，全面推行全员绩效指标管理，算好精细账，运用“一人一表”考核机制将安全、质量、成本等关键指标分解到每个岗位。各专业小组每周通报指标完成情况，通过严格考核、奖罚分明的管理机制，以小指标争先促大指标突破，确保各项指标稳步提升。围绕生产经营重点任务，在提指标、降消耗、稳质量等方面持续发力，不断探索降耗空间、挖掘生产潜力。通过深化四级成本管理体系，全面盯控关键指标和成本控制点，持续优化工艺操作和过程管控，推动全员成为成本管理的“行家里手”。元月份，炼钢工序电耗较上月降低0.13 kwh/t，氧耗降低0.477m³/t，煤气消耗降低4.207 m³/t。
结合现有组织结构和岗位需求，该工序明确人才培养目标，通过科学规划、目标设定、路径明晰、标杆树立、实绩导向等举措，为各类人才搭建清晰的成长通道，让每位职工都能看到自身发展的方向，并以此为动力，主动学习、积极实践，充分发挥主观能动性。同时，高度重视技能人才队伍建设，系统制定培训计划，充分挖掘培训资源潜力，针对转炉、连铸、天车、电工、钳工、焊工等技能岗位，开设专项技能提升培训班，通过每季度举办技术比武活动，为职工搭建学习知识、提升技能、技术攻关和创新实践的平台，培养出一支专业能力强、技术精湛的高技能人才队伍，为企业可持续发展提供坚实技术支撑和创新动力。
（炼钢厂 雷兆鹏）
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陕钢集团龙钢公司
2025年第45期
总3486期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：徐颢轩
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