对于组织来说，活力因子包含新成员、新知识、新服务；简化的管理、高效的流程、开放的系统。那么什么是“三定”，如何用“三定”改革激活组织？请跟随笔者一探究竟。

精益才能提效。公司坚持“消除浪费、持续改善”理念，以精益管理、精益运营、精益制造、精益文化为主线，按照组织机构更加聚焦、人员编制更加精干、中层职数更加优化的工作导向，重新核定公司编制总量，强化人岗匹配度；精准核定职数，压缩管理层级，明确岗位职责，细化业务流程，逐层向下分解岗位职责及工作任务，促进管理效能极致发挥。以“三定”减法催生效率加法，通过播种新的管理思维和知识，强力促进管理效能实现新的跃升。目前，主业员工编制降幅约3%，职能部门及业务中心中层管理人员人数减少约22%，85后中层干部占比提升约13%，管理层级由4级减为3级。

盘点才能精准。公司坚持以变应变、实事求是的工作态度，采取优化调整、竞聘上岗、轮岗交流、人才“检阅”等方式进行盘点，全面发现人才、培养人才、使用人才。同时，率先在机关部门落实《“三定”管理工作实施方案》，高效完成了职能及人员调整、业务划转、流程衔接。同时，组织近百人进行安全专业人才队伍“检阅”，从专业知识测试、个人工作绩效、现场陈述得分3个维度，全面审视了安全专业人才队伍，适时把优秀的人员补充至管理团队，为公司专业管理注入新活力。

改革是发展的必由之路。公司将继续以企业高质量发展与企业转型升级大局为着力点，持续深化“三定”改革工作，对改革后的职责进行系统性重构、补充和完善，建立完善任职资格和履职标准体系，深入推行全员绩效评价机制，立体化规范业务流程，梳理修订《制度汇编》，让流程制度更加科学化、标准化、规范化，有效推动党委、行政、生产、企管四个管理层级管理逐层发力，促进职能管理与专业管理高效运行，激发全员全面履行好岗位经济职责与行政职责。同时，按照定员编制，以责定岗、因岗择人，做到人岗匹配，并配套完善绩效考核体系，让优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香，强力促进管理效能实现新跃升，为公司各项工作稳健高效开展提供坚强人才保障。

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