编者按
2月14日召开的陕钢集团三届四次职代会暨2025年工作会，对2024年度先进集体进行了表彰。现开设专栏陆续展示受表彰的单位，鼓舞集团上下在2025年继续保持打赢扭亏增盈攻坚战的定力，以实干实绩为集团高质量发展实现更大突破做出新的贡献。
“经营提效”优胜杯
龙钢集团深挖内部资源， “以进促稳、先立后破”，实现了营收和利润的逆势增长，超额完成2024 年度生产经营目标。
经营指标持续提升。营收、利润双双超额完成年度任务目标。锚定“存量业务提质增效、增量业务加速推进、新质生产力加快培育”三大任务，本单位八大硬仗阶段性目标实现；聚焦高新技术与战新产业引进项目，各区域土地盘活取得实质性进展，拓展了利润增长点。
机制改革持续优化。构建工作闭环，定制检验标准，精细管理，力保年度“双百行动”改革任务完成率超80%；深度融合绩效考核机制，将经营指标与绩效挂钩，形成倒逼机制，保障目标实现；深化改革，任期制和契约化管理提质扩面；本部完成机构调整，实施10个机关管理岗竞聘上岗，人员优化24.47%。
成本管控落地见效。深化算账经营，实施“以销定产”，积极开拓市场、强化库存管理，灵活调整经营策略，实现固废销量与钢材贸易量大幅增长；严控费用支出，精细测算成本，持续优化产品成材率和合格率，实现降本增效与质量提升的双赢；对治亏企业“分类施策，标本兼治”，完成治理目标。
合规经营高效运转。梳理优化升级制度156 项，推动工作规范化；建立了风险数据库，优化合规风控体系，提升决策质量；发挥民主评价机制优势，堵塞管理漏洞，提高管理水平；提升管理效能，实现监督创效138.43 万元。
“成本管理”优胜杯
