【降本增效】降本有“计” 节能有“策”

为啃下原燃料这块“硬骨头”，公司铁前工序立足生产实际，通盘考量，根据原燃料特性、生产节奏以及设备状态，科学组织设备稳顺运行，精心编制修订设备启停说明书，从源头夯实成本管控基础。

为充分发挥结构节能、技术节能、管理节能“指挥棒”作用，公司铁前工序统筹各环节管控，绘制节能降本路线图，全面分析大型用能设备使用情况，对标历史最优数据，锚定精准参数标准，落地跟踪、效果复盘，让路线图落地成效果图。

降本增效聚上下之力，凝全员之智。公司铁前系统深植过“紧日子”理念，深入学习领会禹龙会议中心突破困境、主动求变的精神，修订完善全员绩效评价体系，大力推行“一人一表”绩效管理，掀起“金点子”头脑风暴，激发全员干事创业的积极性。全员设定产量指标、质量指标、安全指标以及设备维护保养等关键指标标准，对照表单进行数据日统计、周分析、月查漏，形成日清、周改、月结的闭环管理模式。同时，在量化考评上实行全员绩效评价，以降本增效“金点子”为契机，确保全员积极投入降本增效热潮。通过对上料均压及煤气回收系统提前预制盲板阀组、铺设无缝管道至料罐，快速安装，实现双路管道交替运行，为高炉生产稳顺筑牢了屏障；给磨煤机上升管加装内衬，保证了设备密封性与安全性，年节约备件费用3万元。