年终冲刺之际，闪耀奋斗之光。公司炼钢工序牢固树立“四种经营理念”，紧紧围绕关键环节和指标，打出管理优化、挖潜节流、技术创新“组合拳”，以冲刺的态度、决战的信心，奋力打好全年收官战。

该工序转变管理思路，制定详细的成本管理制度，结合生产实际，将责任细化到每个岗位、每个责任人，由专人对各项指标及费用负责，构建起责任明确、流程清晰的公司、分厂、区域、班组四级成本管理网络。构建炼钢一体化智慧管控平台，以工序流程、成本核算、实绩管理、钢包管理、运行分析和炉清日算精准导航为关键架构，以定期评估为保障，以考核激励为抓手，每周对成本指标与生产经营情况进行分析对比，梳理生产过程中的关键环节，深入剖析问题原因，制定切实可行的应对措施，建立了一套完整、全面、实时的在线成本数据台账。

该工序秉持“能自修不外修、能加工不购置、能复用不报废、能修复不换新”的原则，按照《2024年各维修区域修旧利废工作计划》，定期对修旧利废完成情况进行反馈，并在调度会通报，对项目进行验证，确保修旧利废各项工作保质保量完成。从源头加强成本管控，将“节约一分钱就是增加一分利”的成本理念深深植入干部职工心中，每周对各维修区域修旧利废完成情况，进行绩效考评打分排名，激励后进、弘扬先进，充分调动员工的积极性，通过自主检修、维修等方式，让“废旧物资”重获“新生”。11月份，该工序小计小改、修旧利废项目共210项，创效73万元。

该工序坚持“以资金保障为导向、以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营思路，积极对标对表先进钢厂，精准锁定与关键钢厂的差距。建立健全成本管理台账，细化氧气消耗、贵重合金、废钢渣料等材料费用控制，制定《“提指标、降消耗、挖成本”措施》《降低钢铁料消耗攻关方案》，对氧气消耗、贵重合金、废钢渣料等数据进行实时监测与分析，成立提质增效攻关小组，制定攻关方案，下发责任清单，指定专人负责，确保降本目标任务完成。

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责任编辑：闫   黎

本期编辑：贾艺浪