决战年终时刻，绽放璀璨光芒。公司轧钢工序紧密围绕“四种经营理念”，坚持“以资金保障为统筹，以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向，以产品创效为根本”的精益管理大思路，发扬“大干、快干、会干、巧干”的拼搏精神，为完成全年目标任务全力冲刺。
安全生产是企业发展的基石。该工序牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动方案。加强对重点岗位、关键环节、重大设备的安全检查，深入排查安全隐患，做到边查边改，不留死角。精准筹划冬季“六防”安全生产作业，制定冬季设备管理措施，严格落实非常规作业“三必须、五到位”的管理要求，确保作业现场全面受控。同时，组织全员观看安全警示教育视频，汲取教训、引以为戒，坚决杜绝“三违”行为，为生产安全平稳运行提供有力保障。
该工序围绕“四种经营理念”，以“邯钢经验”为指导，学习其“市场、倒推、否决、全员”的管理模式，紧盯各项降本增效目标任务，梳理降本增效清单，做好各项降本任务的运行跟踪与考核评价，确保降本流程实现闭环管理。按照“以效定销、以销定产”原则组织生产，兼顾做好单线增加生产规格及低成本线满负荷生产组织，确保生产效益最大化。同时，以经营指标和成本定额控制为结果导向，围绕“炉机线”定额消耗、工序成本标准以及总成本，以品规优化、钢材加工成本、合金效益、能源效益、成材率、质量提升等关键成本指标为核心抓手，压实指标、细化责任，通过精准激励，激发各层级降本活力，确保效益最大化。
该工序将节能降耗作为提升效益的关键点，精准谋划、多点发力。一方面，成立加热炉技术专班，与多家单位进行技术交流，并根据技术交流成果优化加热炉工艺技术。对加热炉开展全面检查，严格落实不同钢种的工艺标准，并建立问题督办整改清单，确保问题及时反馈、及时整改，形成闭环管控。另一方面，强化日常能耗管控及操作培训，严格控制煤气消耗，加强热装热送管理，确保钢坯及时入炉，最大限度降低能源消耗。与此同时，结合成材率、负差稳定、大规格性能等关键点，开展“负差、操作优化、过程调整”等攻关活动，确保指标稳步提升；开展产品质量攻关、新品研发和售后服务工作，丰富产品类型，提高企业竞争力。
