编者按：
50天、1200小时……号召令就是冲锋号！
在“大干50天”的攻坚时刻，陕钢集团各系统、各条战线上的全体干部职工闻令而动，吹响号角，以备战状态锚定年度目标再冲刺，以必胜信心决胜年终总目标。
陕钢集团多元产业坚持“服务为本，效益为先”的经营理念，精准市场定位，持续发挥优势拓展业务领域，不断优化各项产品服务，以多元化经营为集团经营提升创效益。
龙钢公司这样干
龙钢公司面食加工厂持续提升对外销售业务，加快推进与韩城市各中小学、超市的合作进度，不断提升“禹龙”食品的影响力；韩城医药超市加快工作进度，确保年前开业，普惠和便利职工；广告印刷中心积极“走出去”，拓展外部市场；各商超服务点坚持货比三家，确保质优价廉，大力开展促销活动，积极探索线上线下融合服务的新模式；禹龙会议中心坚持月月推新品，强化对外宣传和营销，并与工业旅游联动，充分发挥酒店、餐饮、景区等各类资源优势，打造“四维”龙钢特色酒店，大力发展文旅产业，让多元产业不断做大做强。同时，紧盯全年硬仗指标，充分发挥小单元模拟承包机制和揭榜挂帅激励机制，激发内生动力，确保年度外部收入较计划提升5%，预计全年利润较计划提升18%。
在职工“吃、住、行、用、购”等后勤保障工作中，始终围绕职工需求，丰富服务内容，创新服务方式，提升服务品质，强化服务效能。职工公寓坚持“两扫三保洁”，用“三心”（爱心、用心、细心）服务，为职工创造干净、整洁、舒心的生活环境；通勤车在淘汰20辆旧车置换13辆新大巴的基础上，优化路线，强化安全，提升服务，全面保障职工平安上下班；职工服务中心充分发挥“一站式”服务功能，不断扩大服务内容，缩减办事流程，让职工少跑腿、一次办，始终以“标准化”“一站式”“星级化”的服务，不断满足广大干部职工多层次、多样性和多元化的服务需求，以服务促经营，为公司打造“双主业”格局贡献力量。
龙钢集团这样干
龙钢集团锚定“存量业务提质增效、增量业务按期推进、新质生产力加快培育”三大核心任务，围绕年度利润1500 万元目标任务，聚焦固废资源化、钢材市场深耕、冶金铸造创新、设备制造升级、资产盘活增效、3D打印前沿探索、清收清欠攻坚及重点项目推进等业务全面发力。
管理上融合“算账经营”“精益管理”理念，深度融合绩效考核机制，将主要经营指标与各单位经营业绩及机关职能部门业绩紧密挂钩，形成强大的倒逼机制，全面提升管理效能与经营效益。经营上坚持“以销定产”策略，积极开拓新客户群体，拓宽销售渠道，实现固废销量与钢材贸易量双增长；灵活调整经营策略，在追求市场效益最大化的同时，高度重视风险防控，规避市场波动潜在风险；同时，针对加工材费用、3D 打印业务、铸造业务等重点领域，分区域、分品种、分类别确定标准成本，强化成本管控细节，全力实现降本增效目标。
资产盘活、挖潜增效方面，充分激活红光、华冶、西轧等区域土地资源价值，以上率下组织外出招商活动，聚焦高新技术与战略新兴产业，全力引进优质潜力项目，提升土地利用效率，培育新的利润增长点。
禹龙科技这样干
以禹龙云商平台为基础，推进业务线上化以及大宗备品备件的招标采购。积极构建以应用驱动和数据驱动的“双轮驱动”招采模式，全面推进实施备品备件采购和大宗原燃料招采业务线上化、数据可视化，实现处处相连、物物可视的新局面，进一步提升业务运营效率和决策支持。与此同时，积极探索禹龙云商平台向产业链联通、第三方服务平台创新发展，彰显平台价值。
