新年首月，检验计量中心以“开局即决战”的奋进姿态，聚焦价值创造核心，围绕精益管理、生产经营、降本增效等工作全面发力，用专业硬担当、新业绩，实现业务效能与质量管控双突破，确保首战得胜，开局良好。
持续深化“四种经营理念”，构建全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入的多维度提质增效机制，以流程管理促进精益管理，用精益管理强化质量管理，聚焦检验检测全流程、全过程、全生命周期，精细打磨内部专业技术，释放和倍增创新效应。坚持以CMA对外业务“开门红”快速拉动“造血”效益持续增长，积极组织力量开拓市场，充分释放公司检验检测技术服务区域需求的潜力和专业人才、精密设备优势，用硬技术为企业创效赋能。元月份，对外开展通信改造技术服务、测量设备校验检测、试样分析等服务项目7项，创造效益3.1万元。
坚持树立“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的工作理念，进一步加大钢材产品质量过程管控，实行全方位、全员参与的质量管理体系，制作产品质量典型问题标准图谱，明晰质量要求与标准规范；对高线钢坯米重进行定期核查，确保钢坯质量符合生产要求。同时，对照新版国标变化的重量偏差要求，钢包精炼工艺、取样测试程序等标准，不断提升检验检测能力，在产品性能窄区间管控预警机制上做强化，用硬监督督导轧钢工序持续开展负差窄区间控制攻关，及时调整负偏差控制思路和方法，确保负偏差值、负差稳定率控制水平稳步提升。
坚持深挖监督效能，围绕企业利益零损失目标，持续深推“大胆假设、小心求证”工作法和检验计量前置行动，将“结果验证过程”和“过程保障结果”相结合，紧紧围绕“服务生产和质量检验”核心工作任务，对废钢毛料质量进行全程跟进，通过源头质量把关、杂质检测分析等措施，进一步判断废钢毛料质量，强化对分析数据的预知预判能力，提高判定结果的科学性，进一步提升炼钢配料的精准性，为生产工艺调整和贸易结算提供超前数据支撑。
“只要用心把账算细，就一定能‘挖’出更多的效益。”检验计量中心在坚持追求废钢采购成本最优、确保经济料型“价廉物美”的同时，追求阳光操作，维护企业和客户双重利益。
（检验计量中心 刘王丽）
长按二维码▲
关注官方公众号
陕钢集团龙钢公司
2025年第47期
总3488期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：聂 旭
声明：未经允许，严禁复制、转载本公众号内容，一经发现，将追究相关法律责任。
陕钢集团龙钢公司