精益管理，是一种管理理念、一种科学的管理工具，也是消除隐患、永续精进的过程，更是自上而下地积极引导和自下而上地自觉响应。那么在企业中，如何以精益管理赋能生产组织，赋能工作质效，赋能组织活力……引导全员以实干担当开新局？笔者带大家一探究竟。

走进龙钢公司5#高炉、400㎡烧结机检修现场，笔者看见吊车在有条不紊地吊运、检修人员在精准焊接……听见的是检修作业过程中的敲击声、打磨声、指令声……想到的是“注重细节、稳顺高产、成本管控、检修保质节时、精益求精”对蓄能“开门红”至关重要。

2025年，面临钢铁行业进入深度调整期，整体经营效益保持微利或阶段性亏损将成为常态，龙钢公司把目光聚焦自身，着重在精益管理上下功夫，立足战略降本、管理降本、技术降本三个维度，从生产、采购、销售全流程着手，策划系统降本增效，以全链条全要素成本管控，释放组织活力和竞争力。

龙钢公司坚持“串联、高效协同”原则，用精益工具解决问题，以确定性应对不确定性，在横向上，追求精益，从职能专业化管理、全工序生产经营、供应销售、项目建设等入手，依托目标管控、柔性生产、系统算账、采购提质、内部协作、市场化运行、物流优化等协同联动，带动减少消耗资源，多产出效益。在纵向上，超越自我，紧盯各工序技术指标攻关、全流程降本增效、产品质量攻关，从生产计划精准化、指标对标提质进位、质量管控强化、设备运维优化、7S现场管理、标准化作业、看板管理、员工技能提升、团队协作等入手，依托劳动竞赛、合理化建议等激励机制，在内部选树一批工段、分厂精益标杆，带动形成适合龙钢特色的全价值链精益体系建设。同时，坚守安全、环保、质量、顺行“四个底线”，事事践行“高效协同、重在创新、跨界求变、寻求突破、形成合力”二十字工作方针，以紧盯目标、包干到人、精准激励全面推动各项工作再上新台阶。

下阶段，龙钢公司将通过精益管理串联，让职能管理“想着”生产一线，生产一线“想着”销售链条……使降本增效的齿轮高效转动；把成本控制作为精益管理的关键环节，做实精准核算与库存优化；把质量作为企业的生命线，启动追溯闭环管理机制，做强品牌价值与宣传；把文化宣贯作为精益管理落地的核心，用文化理念激发全员斗志，引导全员坚定信心、明确方向、真抓实干，奋力冲刺开门红！（龙钢公司  郝武娟）