定位“思想坐标”提素质
公司能源保供系统将精益思维深植于班组管理中，引导班组职工深化、强化“红线”意识，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬实效”，使职工成为安全工作中的“明白人”，做到心中有数、操之有度、行之有方。
定位“规范坐标”严标准
定位“行动坐标”强管理
公司能源保供系统干部职工切实做到思想上高度重视、行动上坚决有力，加大隐患排查力度，全面开展全覆盖、无死角、无盲区的隐患排查治理行动。聚焦现场安全管理，抓牢“细”字关，明确各岗位安全管理职责职能，划清责任区域，对高空作业、动火作业、有限空间等危险作业严格落实“三必须五到位”安全管理规定。常态化开展管理人员、安全专职人员、班组长三级巡查和安全生产专项检查，实时监控、追踪各项安全管理问题整改进度，实现“问题能发现、流程可追踪、结果可管控”的闭环安全管理。
（能源管控中心 吉小玉）
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2025年第17期
总3458期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：许卫萍
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