【学习提升】学习先进典型经验 谋实改革发展举措——公司各单位积极学习禹龙会议中心改革典型案例

近日，公司下发了禹龙会议中心改革典型案例学习材料《在变革中焕活新的生命》，各单位积极行动，第一时间组织学习禹龙会议中心的先进做法和优秀经验，在思想上求解放，在改革上求深入，在工作上求实效，主动求变、创新突破，全面激发企业改革创新活力。

2月11日，炼铁厂组织班组长及厂矿中层以上管理人员学习禹龙会议中心改革典型案例，深刻领会禹龙会议中心在逆境中锻长板、补短板的改革精神内涵。并要求，一是打破常规、突破瓶颈，全面分析现阶段铁前系统存在的痛点难点问题，并善于将分析研判结果应用于实践；二是深入学习，破解“禹龙”蜕变密码，全面运用到铁前系统生产、检修“双线”运行过程中；三是精准定位、自省自知、主动求变，以一心为公的干事创业精神，各司其职、逆势突围，聚焦高炉长周期稳顺，高效落实算账经营理念，为全系统降本寻根溯源，破解难题；四是狠抓内部工艺技术操作，全面提升专业人员技能操作水平，运用各项培训机制，让全体干部职工在业务提升中出彩、创新、降本。（薛芳）

2月10日，炼钢厂组织学习禹龙会议中心改革典型案例，学习先进经验，推动自身发展。会上，详细介绍了其硬件改造后顾客满意度提升，特色产品服务在竞争中脱颖而出，服务标准化与定制化收获赞誉等成果。会议强调，一是要转变经营思维，积极探索多元经营，挖掘新的效益增长点，提升抗风险能力；二是要加大在新技术、新工艺上的研发投入，探索智能化炼钢技术，提高生产自动化水平，降低生产成本，增强产品在市场上的技术竞争力；三是强化团队协作，全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，提升整体工作效率，为企业发展提供坚实团队保障。（吴琪）

2月11日，轧钢厂组织召开专题会议，学习禹龙会议中心改革典型案例，一般管理人员、厂矿中层及以上管理人员参加。会议强调，一是各工段、各班组要利用班前班后会学习典型案例，学习先进的管理思路、管理经验和管理方法，并结合本职岗位，学以致用，用以促学，学用相长，以高度的责任感和敬业精神投入每项任务中，驱动新一年轧钢工作高效开展；二是各级管理人员要有勇于直面问题，想干事、会干事、干成事，破解难题的精神，要敢于突破传统思维与操作模式，不断优化生产流程，创新工艺、技术与管理方法，为轧钢生产注入源源不断的活力；三是要把精益管理作为全年轧钢工作的关键支撑，针对每日生产组织、指标提升、设备运行、产品质量、成本管控等检查中存在的问题，进行系统性反思与改进，提升轧钢生产的精细化程度，保障产品质量稳步提升；四是按照“乙方思维做甲方”的理念，在质量管理、短尺材加工、品规增效等工作中专注精与质，深入了解下游客户需求，精准定位轧钢生产方向、守正创新，不断优化产品质量与性能，为企业创造更大的经济效益。（薛婷）

2月10日，储运中心利用周工作例会、工段例会等方式，分层级组织厂矿中层、关键岗位人员对禹龙会议中心改革典型案例进行专题学习。禹龙会议中心面对困境，勇于走出“舒适区”，全员在变革中奋进的状态坚定了储运中心改革的信心和决心。储运中心将勇挑物流系统重担，以饱满的热情投入改革实践中。一是统一思想，振奋全员改革信念。在各支部、专业组、工段迅速掀起学习热潮，不断提升全员主人翁意识，激发干事激情；二是聚焦主业，系统优化生产要素。持续深推百公里运输业务开展、翻车机运行效率运行、汽运站台混装等降本增效关键点，推动自身改革攻坚取得新突破；三是刀刃向内，抓好机制改革。协同发力将储运中心打造成为公司供应链的服务保障中心、物流利润中心、产销衔接的数据中心，为公司高质量发展贡献储运力量。（郭金环）

2月11日至12日，能源管控中心组织全员学习禹龙会议中心改革典型案例，进一步凝聚解放思想、深化改革、助力生产经营提质增效的强大动力。会议要求，一是分级分层组织学习，切实做到全覆盖、无盲区，确保员工从学习中汲取榜样力量，做好改革的参与者、推动者，让企业改革红利惠及每一名员工；二是坚决破除因循守旧思想，积极拥抱变化、顺应改革大势，不断挖掘能源创效潜力，用指标新突破和工作新业绩体现改革新成效；三是树立爱企如家的主人翁意识，把企业的事当成自己的事，针对可能影响生产效率和指标提升的问题，及时反馈、提出改进建议并积极落实；四是扎实推进“一人一表”绩效评价考核办法，从机制体制层面树立“以结果论英雄，以业绩论能力”的鲜明导向，加快空压机置换、华富蒸汽接引、机前富氧等重点项目进度，为实现降本增效目标任务做好支撑。（贾育红）

检验计量中心第一时间组织学习禹龙会议中心改革典型案例，教育引导职工积极拥抱改革，认真践行“四种经营理念”，聚焦“把关+降本”主线，用不等不靠、主动向前的责任担当，干出逆流而上的新业绩。一是要创新管理，在凝聚全员思想共识和行动上谋实招，充分发挥绩效评价导向作用，有效引导职工做到眼中有活、心中有事、手上有招；二是强化作风建设，始终用好“一线工作法”，着力在推进重点工作、解决基层问题上揭榜挂帅，把目标任务转化成责任清单、工作措施并推进质效化落地；三是加强市场开拓能力，释放全员业务潜力，在检验检测、通信监控等方面全面开展CMA对外创收行动，持续扩大“造血点”；四是深化管理和服务的有效融合，强化“大质检”“大计量”模式，在推进7个提质增效、降本挖潜项目同时，再挖项目、添措施，为企业做好专业硬支撑。（刘王丽）

2月11日，龙钢综合服务公司组织人员学习禹龙会议中心改革典型案例。并强调，一是各单位要认真学习典型案例材料，做到层层传达，始终保持积极向上的干事热情，凝聚全员力量，奋力开创各项工作新局面；二是要学习禹龙会议中心的优秀做法，遇到问题，主动担责，积极寻找解决问题的办法，拿出越是艰险越向前的拼劲和“不破楼兰终不还”的韧劲，在经营、服务各项工作中再上新台阶；三是要继续保持现有成绩，在餐饮、烘焙、烧烤、客房、药房等各板块创新服务理念，全面提升产品质量和服务主业的能力，争当地域行业排头兵，为提升“禹龙”品牌影响力，打造公司“双主业”格局贡献力量。（张艺娜）