编者按
“硬仗攻坚”优胜杯
——龙钢公司
龙钢公司围绕“有边际的产量，有利润的收入，有现金流的利润”思路，扎实推进“降低铁前成本、实现钢后增效、推进管理变革”等十大硬仗，破瓶颈、解难题、求突破，实现企业经营结果持续改善。
龙钢公司各硬仗团队紧盯硬仗目标，积极落实子行动，定期组织召开硬仗推进会，对推进过程中存在的问题进行沟通协调。通过积极开展筛板优化、焦炭负荷提升、窄区间合金成分控制、焦炭资源整合历史遗留问题解决、劳务置换等工作，实现硬仗任务的高效推进。
与此同时，龙钢公司坚定开展形势任务教育，及时向职工传达企业生产经营形势，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想认识，引导全员坚定降本增效、扭亏增盈的信心，落实四级成本核算和“炉机线”定额消耗管理，真正把形势教育转变为职工自发降本的过程，形成群策群力、勇于挑战、人人参战、仗仗精彩的良好氛围，提升打硬仗的执行力。全年，龙钢公司利润同比减亏10.13 亿元，实现硬仗降本10.72 亿元，完成打赢生存保卫战的阶段性任务。
