2月25日，韩城公司召开二届四次职代会暨2025年工作会，深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神、省委十四届七次全会精神，贯彻落实陕煤、陕钢两级集团会议精神，全面客观总结2024年工作，深刻分析当前面临的新形势、新挑战，系统部署2025年重点任务，为陕钢集团打造中国西部一流金属材料服务商贡献供应力量。
陕钢集团党委副书记、董事、工会主席武军强出席会议并讲话。陕钢集团总经理助理、韩城公司党委书记、董事长李红普讲话。韩城公司党委副书记、总经理李景辉作行政工作报告，党委副书记、工会主席严鹏霄作工会工作报告。
武军强对韩城公司在2024年取得的成绩给予肯定。他指出，过去的一年，韩城公司深入践行“四种经营理念”，坚持以“做精内贸、做强渠道，做大外贸、做实战略”为指导思想，全面推进供应系统经营改革。同时紧密围绕“收入、利润、清欠、风控、党建”五项重点工作，精准务实、开拓创新，有力推动各项工作提质增效、出新添彩。在分析了韩城公司面临的机遇和挑战后，他强调：一是全面深化供应系统改革，形成优势资源蓄水池；二是全面深化原料采购协同，搭建内部协作新平台；三是全面深化经营能力提升，树立采购铁军一支旗；四是全面深化业务风险管理，打好风险防控主动仗；五是全面深化廉洁体系建设，形成监督管理大体系。
会议强调，面对更加严峻的市场形势和挑战机遇，韩城公司唯有坚定信心、改革创新，以自身的确定性应对市场变化的不确定性，才能在2025年的工作中赢得主动。一是全面推进战略合作，开创供应系统新格局；二是全面推进协同服务，助力主业公司降成本；三是全面推进机制创新，提升经营贸易创效能力；四是全面推进风险防控，提高业务运行安全性；五是全面推进党建领航，提升党建业务融合度。
会议从九个方面对2025年的工作进行了部署：一是深化经营系统四能改革，激发全员工作活力；二是量化保供贸易指标，实现业务提质增效并重；三是优化业财融合管理体系，提升资金使用效率；四是固化期现联动创效机制，积极抢抓市场机遇；五是细化业务风险管控措施，提高风险防范意识；六是淡化行政管理职级序列，提升经营工作效率；七是量化安全环保考核体系，确保生产运营稳定向好；八是深化大监督管理体系建设，营造清正工作氛围；九是强化坚持党的全面领导，推动党建工作走深走实。（刘雅静）
