陕钢集团召开三届四次职代会暨2025年工作会
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2月14日，陕钢集团召开三届四次职代会暨2025年工作会，深入贯彻落实党的二十大精神、省委十四届七次全会精神，落实全省国资系统工作会议和陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会要求，全面客观总结2024年工作，深刻分析当前面临的新形势、新挑战，系统部署2025年重点任务及“十四五”全局工作，为陕钢打造成中国西部一流金属材料服务商，明确了新目标、提出了新要求、绘就了新蓝图。
会议首先学习传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神。陕煤集团副总经理、陕钢集团董事杜平出席会议并讲话。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增向大会作了工作报告，党委副书记、工会主席武军强作了工会工作报告。会上还表彰了2024年度先进集体和先进个人及“钢城卫士”。
杜平指出，陕钢集团是陕煤集团的一个重要板块，陕煤集团高度重视、寄予厚望，2024年陕钢集团能够承压前行、稳中见韧，改革牵引作用突显、降本增效成果丰硕、创新驱动赋能加力、安全环保底线稳固、队伍建设提速提效，经受住了复杂多变的市场考验，在多重挑战中展现出坚韧不拔的姿态，实现了企业改革发展。他强调，钢铁产业正处在转型升级的关键时期，绿色低碳、智能化、高端化、全球化等趋势将深刻影响行业的未来发展，陕钢要充分认识到今年环境的复杂性、任务的艰巨性，更要看到希望、坚定信心、鼓足干劲，从目前来看，要做到“八个坚持”，即坚持向深化改革要效益，加快亏损企业治理，深化体制机制改革；坚持向技术创新要效益，用好对标工具，做好高附加值产品研发，探索扩大定制化生产规模；坚持向两端市场要效益，供应端要优化供应链协同管理，销售端要关口前移、拓宽销售渠道；坚持向精益管理要效益，加快构建全方位覆盖的精益管理体系；坚持向转型发展要效益，积极布局延伸产业，深度融入全省工业体系；坚持向安全生产要效益，以“强基固本年”为抓手，全力筑牢高质量转型发展的基础根基；坚持向生态环保要效益，以“引领型规范企业”为目标，以生态环保优势保住现有产能产量；坚持向风险管控要效益，树牢底线思维，推进全面风险管控提质增效。
会议指出，关于传统产业转型发展，党的二十届三中全会、陕西省委十四届七次全会都提出了明确要求，省委省政府更是对陕钢转型发展有明确的批示意见，陕煤集团对降本增效工作也有具体的工作要求，经过多次外出调研及反复研究，提出了陕钢集团“三提升一转型”高质量发展方案。“三提升”，即实现企业产品附加值提升、产业链价值提升以及管控能力提升；“一转型”，即钢铁主业生产和产品向高端化、绿色化、智能化发展，产业布局向延伸产业转型。总体目标是保持粗钢年产量1000万吨以上，到“十五五”末，产业工人达到10000人左右，营业收入突破1000亿元，利润突破30亿元，即“1113”发展目标。
会议强调，2025年陕钢集团要调整优化战略定位，通过科技创新和深化改革双轮驱动，坚定“普转优、优转特”发展思路不动摇。要全面深化改革攻坚，聚焦深化市场化经营，聚焦薪酬管理，释放改革动能，保障企业稳健发展。要突出抓好降本增效，积极实施数转智改工程，做强做大服务贸易，夯实低成本竞争力。要加快“双碳”体系建设，做好碳足迹、绿电项目等技术储备项目等前瞻性研发工作，争创绿色低碳典范。要切实强化风险防控，紧盯关键环节，抓好问题整改，突出合规管理成效。要持续加强党建引领，不断加强班子建设，强化党建融合质效，涵养优良工作作风。要融入陕煤集团“奋进者”文化体系，拓展践行“四种经营理念”，构建陕钢独特的企业文化。
会议提出，2025年要谋战略、调结构，在提升发展韧性上做突破；定标准、促规范，在系统挖潜降本上做突破；扩渠道、拓客户，在深化内协外联上做突破；推改革、激活力，在破解制约瓶颈上做突破；防风险、守底线，在统筹安全稳定上做突破；重创新、塑优势，在增强品牌效应上做突破；抓党建、强引领，在凝聚干事合力上做突破；办实事、解难题，在保障职工权益上做突破“八大硬仗”的25项挖潜举措。
本次会议以现场+视频方式召开。陕煤集团有关领导、集团三届四次职代会职工代表、受表彰单位及个人代表、钢城卫士在主会场参会，所属各单位领导班子成员、部门负责人等在分会场参会。（金俊伟 薛若兰）
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