西安分公司党委书记、负责人、总经理 闫武堂
集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增做的工作报告和讲话为我们指明了方向，确立了目标，西安分公司作为集团关键经营单位，将积极宣贯、认真领会、全面落实。
一是围绕集团“三提升一转型”高质量发展战略，促进经营质量提升。聚焦集约化，坚持项目用户导向；聚焦标准化，增强市场竞争力；聚焦目标化，发挥内协外联效力；聚焦数智化，推动营销服务升级；聚焦市场化，打造中国西部一流金属材料服务商，提升终端用户服务体验，实现禹龙品牌价值提升。
二是以模拟利润核算、仓储物流降费、对外创效经营为抓手，深化算账经营，积极争取铁运优惠政策，完善禹龙智运平台竞比价模块，将各项经营指标分解至各业务单元，助推公司经营创效。
三是盯牢风险关键环节，加快制度体系建设，实现业务流程再造工程，构建风控、内控、法务、审计“四位一体”融合大监督管理体系，降低运营成本、改进优化流程、提高工作效率，从而提高客户满意度和忠诚度，筑牢经营风险堤坝。
四是坚持围绕“做实党建提质增效，做活党建赋能发展”的工作思路，找准党组织融入中心工作、凝聚职工群众、服务改革发展的着力点，引导党组织围绕企业生产经营目标，发挥政治核心作用，推动党建与经济实现融合发展，不断促进经营质量提升。
面对企业结构调整、转型发展的新常态，我们将扎实落实“四种经营理念”，固根基、扬优势、补短板、强弱项，我们有信心、有决心、有能力在集团的大力支持下，团结带领全体干部职工，攻坚克难、锐意进取，共同谱写陕钢集团高质量发展新篇章。
