扭住管理降本关键点，满弓拉弦增效能。公司铁前系统持续创新探索模拟市场化运行机制，建立“一人一表”全员绩效评价档案，依据安全绩效、关键指标、其他事项、约束激励四个评价维度，实行动态绩效管理，让全员参与科学生产组织。同时，严格执行绩效激励政策，让绩效评价结果与薪酬挂钩。同步建立人才梯队培养机制，按照炉机工长、炉机长、厂矿中层分层分级“赛马”，常态化推行月度排名考核、季度岗位调整、半年末位淘汰“赛马”结果的应用，形成全员亮绩、赛绩、促绩的循环竞争管理模式，练就标准化、规范化管理“真身”，让契约结果全方位推动生产经营工作取得成效。

“数转智改”构建开放的工业互联网共享系统。公司铁前系统以智慧炼铁一体化管控平台为依托，以含铁料优化、燃料降本、降低加工费为靶心，以能源消耗为效益突破点，通过线上采集工艺消耗数据，与线下成本对比分析，实现班组、工段、工序成本实时可控，进一步夯实四级成本核算体系。同时，在技术项目攻关上“不打折扣”，持续跟踪265㎡烧结机混合料料温提升项目，通过接引过热蒸汽提升矿料运送至点火炉，提升料层蓄热，达到提料温、降固燃的作用。截至目前，料温提升已达到80℃以上，固燃单耗降低2.5kg/t。

春雷滚滚，奏响争春序曲。公司铁前系统从风温攻关到管理变革，从混合料温提升到数转智改革命，钢铁人打破成本居高不下的“魔咒”，以“哪吒”精神让炼铁成本持续“瘦身”，练就“铮铮铁骨 火热情怀 精诚协作 追求卓越”的提质增效“硬功夫”。