编者按：自《龙钢公司党委关于开展领导干部“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作的紧急动员通知》下发后，公司各单位、各部门迅速响应、积极动员，主动认领任务、细化实施措施，以更大决心强化作风，以更大力度狠抓落实，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。
即日起公司官微推出“转观念 改作风”专栏，及时反映各单位、各部门扎实推进作风建设的先进经验与典型做法，在公司上下营造转作风、重实干、促发展的浓厚氛围，以作风建设推动各项工作落实落地。
面对钢铁行业深度调整期的严峻挑战，炼钢厂坚决贯彻公司“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作决策部署，走出一条“思想破冰——作风重塑——创新赋能——生态共赢”的高质量突围之路，交出了一份逆势突围的亮眼答卷。
该单位将观念转变作为破局关键，通过专题会议、班前班后会及线上平台，分层分级开展形势任务教育，向全员传递行业产能过剩、市场供需错配的紧迫形势，树牢过“紧日子、苦日子”的生存意识。领导班子带头深入一线，组织进行“节能降本金点子征集”“岗位创新大赛”等主题活动，激发全员降本增效热情，形成“一切成本皆可降”的攻坚合力。以班组为单位组织全员进行大讨论，鼓励职工畅所欲言，分享降本增效、创新创效等新想法，广泛倾听职工意见建议，充分发挥集体智慧，齐心协力共克时艰。
该单位以“作风能力提升年”为契机，向形式主义、官僚主义亮剑。通过精简10%会议、压减20%文件，推行“短实新”文风会风，让干部从会场回归现场。创新实施“一线工作法”，管理人员每天扎根生产一线6小时，现场解决设备老化、流程堵点等问题。强化清单化管理和刚性考核，将扭亏目标分解至班组、岗位，推行“日跟踪、周复盘、月对标”机制。创新实行重点工作清单化管理，将各项重点工作详细罗列，明确责任人和完成时限，通过定期督查和考核，确保各项工作高效落实，工作效率较以往提升20%。
该单位以“四新”技术为引擎，全面推进智慧化升级，大力推进炼钢智慧化管控平台建设，运用大数据分析和智能算法优化生产流程，有效压缩铁钢界面成本管控，助力生产经营不断突破。3月份，钢铁料消耗同口径较上月降低7kg/t。生产目标及环保治理同步发力，投资升级除尘系统，风量提升至115万m³/h，确保除尘器除尘效果。目前主要污染物排放均低于国家标准，打造出绿色低碳新标杆。
该单位聚焦“四种经营理念”，深耕“产品即服务”价值链。积极投入研发，针对生产薄弱环节成立专项技术攻关小组，开发低合金高强度钢等高附加值产品，进一步增强企业核心竞争力。发挥产品质量优、生产工艺成熟的优势，巩固并提升现有新品钢种生产效率。3月份，新区精炼HRB500/600/650高强坯生产11次，整体新品生产比去年节奏显著加快，效果明显提升。
（炼钢厂 闫侃平 樊焕艳）
陕钢集团龙钢公司
2025年第92期
总3533期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：贾艺浪
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