“班组劳动竞赛活动太好了，既能让班组管理工作得到提升，又可以争取竞赛奖励，增加班组成员的经济收入、改善福利待遇，进一步提升班组凝聚力……”一名一线班组长说道。

“技术一定要钻研，先弄通理论，再勤加练习，才能练出水平、练出实效……”“陕钢工匠”刘浩峰走进棒一电气班组，以轧线常见的电气设备为切入点，从故障现象、故障分析、故障排除、经验总结等方面进行全流程讲解，促使职工对技能提升产生了浓厚的兴趣。

公司轧钢工序以控成本、提指标为突破口，以班组为单元，深挖内部潜力，积极推行“四级成本进班组”，建立“一人一表”考核评价体系，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，充分挖掘全员修旧利废潜力，定期组织“三小一练”“金点子”等职工创新创效活动，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，切实做到“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”，实现效益最大化。同时，将文化活动作为凝聚职工向心力的重要措施，充分发挥“工会职能进班组”作用，开展丰富多彩的文娱活动，充分激发职工潜能，让班组活力四射。

始于微末，发于华枝。下一步，该工序将进一步挖掘基层班组潜力，持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设层次，丰富班组建设内容，将基层班组建设水平推向新高度。