为进一步强化全员安全基础管理能力，储运中心积极践行“讲安全就是讲政治，抓安全就是抓大事”的理念，坚守安全红线，通过一系列创新举措，不断强化全员安全基础管理能力，推动安全生产管理水平持续提升。
该单位将安全教育培训作为提升全员安全意识的重要途径。常态化分层级开展全员微课堂培训，结合时令、气候、重点人员及重点作业等实际情况，精心策划安全知识宣贯方案，确保培训内容贴近实际，并通过系统排查员工对安全知识的掌握情况，着力提升员工知行合一意识，让各项防范措施和安全知识入脑入心。同时，由安全主管中层管理人员对各工段专职安全管理人员进行安全专题培训，重点解读《中华人民共和国安全生产法》、国务院安全生产15条硬措施、陕西省具体措施及重大事故隐患排查整治行动等内容，进一步强化各级管理人员和从业人员的安全责任意识和法律意识。
在安全管理方面，该单位变被动为主动，化不利为有利，严肃查处各类违章行为，对重点人员开展帮扶教育，科学合理安排培训班次和内容，以实用性和针对性为主，实行分级培训，不断提升各级人员安全综合素质。通过形式新颖、灵活多样的安全教育，不断丰富学习内容，提高安全教育质量。此外，持续推进安全文化建设，营造良好的安全氛围。通过举办安全知识擂台赛、安全演讲、安全抖音大赛、OPL单点课竞赛等活动，激发全员贯彻落实《安全文化手册》《员工安全常识手册》及精益安全管理先进理念的热情，不断提升全员安全素养，促进生产安全运行。
为充分发挥管理在安全生产中的促进作用，该单位致力于打造专业化的安全培训队伍，秉承“培训不过关，处处是险关”的安全教育理念，督导管理人员加强自身安全业务知识学习，提高安全培训能力。同时，常态化开展管理人员讲安全活动，讲解安全法律法规、安全工作方法、工艺安全和设备安全知识等内容。结合干部包联机制，根据过程管控中暴露出的员工安全意识不强、安全技能不足等问题，分别编制内部年度安全教育培训计划，针对性提升全员安全技能，切实筑牢安全生产防线。
