深推精益管理
动态管控降成本
龙钢公司能源保供系统认真践行“四种经营理念”，以“精益管理”为抓手，强化能源保供过程实时动态管控和标准化操作，助力各项指标稳步提升，生产成本持续降低。生产调度紧盯保供“零影响”目标，灵活运用能源智慧管控平台，建立常态化跟踪分析研判机制，通过日跟踪、周推进和月考评，加强数据分析预测，定期评估并优化管控措施，实现对系统运行的全方位监控和管理，确保水、电、气（汽）等能源介质稳定可靠供应。能源管理专班定期对各用户进行检查指导，从设备精益管控、工序能效提升等方面协同发力，精准实施谷值用电攻关、电力系统最大需量管控等节能降耗举措，充分挖掘二次能源回收利用潜力，全力推进关键工序能效指标提升。3月份，450㎡烧结余热发电机组日上网电量持续攀升，较历史最好指标提升3.26%。
依托技术改造
工艺革新增效益
持续深化改革
主动求变挖潜力
思想破冰引领行动突围。龙钢公司能源保供系统通过形势任务教育、绩效考核、提质增效方案宣讲会等方式，引导全员争做企业改革的拥护者、践行者，明确降本目标与激励机制，激发全员创效动能。
在薪酬分配方面，以“一人一表”为评分依据，充分体现刚性考核要求和“干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向，让每位干部职工在改革中既能感受到制度的约束力，又能通过拼搏奋斗“跳起来吃上桃子”。在用人机制方面，不断探索多元化用工模式，充分发挥检维修力量优势，置换轧钢厂劳务用工15名，实现了企业劳务费用降低和员工个人收入提升双促进。在业务拓展方面，主动承担市政中水、引黄水等外委转内协项目，先后完成反渗透水管道敷设、炼铁喷煤风机长轴加工等急难任务。3月份，内协及备件加工模拟结算收入同比提升25.29%。（龙钢公司 任鹏）
