【钢城播报】公司各单位纷纷组织召开职代会暨2025年工作会

近日，公司各单位纷纷组织召开职代会暨2025年工作会，传达落实陕煤集团、陕钢集团、公司三届四次职工代表大会暨2025年工作会精神，总结分析2024年工作，安排部署2025年工作，将学习宣传贯彻落实各级会议精神落实到实际行动中、具体工作中，团结一心、众志成城，推动龙钢竞争力再提升，助力陕钢集团乘风破浪、勇毅前行，成为中国西部一流金属材料服务商。

2月28日，炼铁厂召开三届四次职工代表大会暨2025年工作会。会上，观看了炼铁厂2024年度工作纪实短片《追光而行，了不起2024！》。全体与会代表认真听取审议了题为《奋楫笃行融入改革大局 稳中求进谱写创效新篇》的行政工作报告。

会议要求，炼铁厂要聚焦铁前系统全年挖潜增效目标任务，围绕“11721”生产经营工作思路，超前筹划、谋篇布局，绘就铁前硬仗路线图。一是以安全管理为基石，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，提升本质化安全管理能力；二是以工艺技术为统领，以关键指标提升为工作重点，实现铁前技术指标再突破、生铁成本再降低；三是以设备稳顺为保障，创新设备运维管理方式，实现设备管理向数字化、网络化、智能化转变；四是以成本最优为导向，以“智慧炼铁一体化管控平台”为依托，落实落细全员“一人一表”，夯实四级成本核算体系；五是以党建领航为引擎，持续应用“静态培养、动态赛马、员工绩效评价”人才培养模式，打通人才培养通道，全力打赢铁前系统求生图存“保卫战”，为公司高质量发展贡献炼铁力量。（薛芳）

2月28日，炼钢厂召开三届四次职工代表大会暨2025年工作会。与会人员集体观看了炼钢厂2024年度工作纪实片《笃行实干谋发展 奋楫扬帆勇争先》，审议了题为《打造一流团队 争创一流指标 守好第一方阵 于变革浪潮中奋力谱写炼钢高质量发展新篇章》的行政工作报告。

会议要求，一是践行“四种经营理念”，以效定销、以销定产，以产品质量提升增强核心竞争力；二是坚持改革赋能，以人才保障驱动稳健发展；三是增强生产组织过程的协调性和预判性，为新品生产做好基本保障；四是落实内部四级成本管控，依托智慧炼钢一体化管控平台，积极推进上下工序模拟市场化结算经营方式；五是夯实根基、严控风险，践行严细实恒的安全标准；六是扎实做好能耗双控和“双碳”提升工作，紧盯工序环节能耗损失，强化过程细节管控。

会议号召，炼钢厂全体干部职工要瞄准“打造一流团队、争创一流指标、守好第一方阵”目标，以破冰之勇、冲锋之势，向着光明的未来奋勇前进，在不断追求卓越的新征程上，干出炼钢新精彩、书写炼钢新篇章、创造炼钢新辉煌。（王子禄）

2月26日，轧钢厂召开三届四次职代会暨2025年工作会。会上，观看了轧钢厂2024年度亮点工作回顾短片，全体与会代表认真听取并审议了题为《加快转型升级 加速创新破局 集结新周期钢后降本增效的磅礴力量》的行政工作报告。

会议要求，轧钢厂要坚持以“四种经营理念”、六项经营方针为指引，以“添品规、提质量、降成本、增效益”为中心，按照“46136”生产经营思路，明确工作路线图。一是坚持品规增效和产品升级相结合，提升有精度的生产组织，培育有特色的产品服务，完善有效益的钢轧界面，着力增强钢后增效水平；二是坚持指标竞进和降本挖潜相结合，以“紧日子”过“好日子”，以项目制引领降本增效，以成材率专项攻关和深化工序协同降合金，实现高效低耗生产；三是坚持精益管理和流程优化相结合，深推设备全寿命周期管理，深化“1131”质量管理，推进7S精益现场管理，着力提升基础管理水平；四是坚持强力治标和长效治本相结合，紧盯生产现场，持续巩固安全生产标准化建设，夯实本质安全基础。（薛婷）

2月26日，能源管控中心召开三届四次职工代表大会暨2025年工作会。会上，观看了能源管控中心2024年度风采展示片。

会议要求，一是坚守安全环保底线红线，狠抓风险管控，聚焦超低排放、环保绩效A级企业巩固提升、减污降碳协同等重难点工作，严格履职尽责，奋力担当作为；二是以最佳经济运行参数为导向，深入探索最佳经济运行模式，全面推行工艺参数窄区间运行，实现稳保供和增效益双促进；三是坚持守正创新，不断在精密点检、缺陷排查、超前保养、智能改造、岗位创新、修旧利废等方面，挖掘实用性管理措施，助力精益设备管理全面换挡提速；四是紧盯项目建设不动摇，从工艺技术上寻求突破，以最大的决心、最硬的举措，助力节能降耗项目如期投运达效；五是突出党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为坚决完成能源保供创效目标任务注入红色动能。

会议号召，能源管控中心全体干部职工要以各级职代会和工作会精神为引领，铆足干劲强保供，全力以赴提能效，以优异的能源保供创效业绩擦亮“禹龙”金字招牌，为公司破局突围贡献能源管控中心的力量。（贾育红）

2月27日，储运中心召开二届四次职工代表大会暨2025年工作会。

会议要求，储运中心要以高度的政治自觉与行动自觉，深入贯彻落实公司战略部署，厚植“四种经营理念”，围绕“1264436”经营思路，以智能化项目建设为引领，以人才队伍建设为支撑，以精益化管理为保障，紧盯各项生产经营目标任务，从提升物流管理能级、优化物流布局等方面加快“大物流”融合发展，打造智能化新格局；积极对接韩城车务段、西安铁路局，争取铁路运输创效；严格按照能翻尽翻原则，紧盯关键环节过程控制，合理组织卸车并做好日常维护与保养，实现翻车机运行效益最大化；突出安全“一号工程”地位，修订完善全员安全生产责任制、持续推进安全标准化建设、强化事故警示教育，夯实安全稳定基础。

会议号召，储运中心全体干部职工要投身“到将储运中心打造成为公司供应链的服务保障中心、物流利润中心、产销衔接数据中心”的征程中，扛起物流管理“铁肩”，为公司实现“国内一流 行业领先”目标砥砺前行。（王艳）

2月26日，检验计量中心召开二届一次职工代表大会暨2025年工作会。

会议要求，检验计量中心要聚焦“保生存、谋发展”总基调，厚植“四种经营理念”，认真执行市场化、精益化、差异化、契约化变革，紧盯“打造黄河金三角检验计量权威”目标，强化“大质检”“大计量”模式，坚持以“公信检计”品牌建设涵养全员“始终把企业利益放在第一位”的价值观，围绕公司“1264436”经营思路，强化“严把公司进出厂关 协同各工序降本增效”的行动力，着力推进精益检计管理体系，统筹推进“10578”思路落实落细，以数据“更准、更全、更快”为生产经营做实支撑、为工艺优化做好服务，用实绩实效助力企业竞争力再提升。（刘王丽）

2月27日，龙钢综合服务公司召开首届五次职工代表大会暨2025年工作会。大会审议了题为《精研深耕筑根基 破难攻坚提质效 矢志奋进绘就第三产业新宏图》的行政工作报告。

会议要求，一是强化安全环保管理，保驾企业顺行；二是深化体制机制改革，释放发展潜能；三是创新经营拓展思路，提高经济效益；四是细化服务质量标准，打造优质品牌；五是大力发展文旅事业，多维擦亮名片；六是拓展工程装备业务，增强转型后劲；七是紧抓作风强化执行，凝聚团队力量。

会议号召，龙钢综合服务公司要全面推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，坚持“稳中求进、以进促稳”总要求，大力发展第三产业，牢记“员工满意、企业省心”的宗旨，坚持“立足龙钢、面向社会”发展理念，坚持“服务为本、效益为先”的经营服务理念，深推“算账经营+精益管理”，精心精细保障生产，全心全意服务职工，大力发展文旅事业和工程装备业务，提升服务质量和服务品质，树立“禹龙品牌 不止钢铁”的品牌形象，全面打响“禹龙”第三产业品牌，助推龙钢公司竞争力再提升。（张艺娜）