编者按
2月14日召开的陕钢集团三届四次职代会暨2025年工作会，对2024年度先进集体进行了表彰。现开设专栏陆续展示受表彰的单位，鼓舞集团上下在2025年继续保持打赢扭亏增盈攻坚战的定力，以实干实绩为集团高质量发展实现更大突破做出新的贡献。
汉钢公司以打造“功能一体化、组织精健化、管理高效化、人员精干化”为目标，成立以党委书记、董事长为组长的改革领导小组，强化顶层设计，形成近100项改革任务清单，制定一系列改革实 施方案及配套文件，与各单位负责人签订改革责任状， 以日总结、周通报、月考核的方式加压推动改革工作。
聚焦体制改革，增强内生动力。对功能相近、业务关联度高的机构进行优化合并，公司级机构压减21%，直属单位科室/作业区压减21%；重新进 行定员定编，完成岗位价值评价436个，两级机关控数量、减层级、去行政化，中层副职、关键岗位管理干部及两级机关管理人员全体起立、竞聘上岗，机关全面取消科室设置和科长、副科长、科员等行政化职务，中层管理人员职数减少23%，基层关键岗位管理干部职数减少37%，实物劳动生产率实现1124 吨/ 人• 年。
聚焦机制改革，激发市场活力。先后出台战略解码、个人绩效合约、工序间模拟市场化结算、揭榜挂帅、承包经营、全员降本增效激励6项机制，累计申报降本增效项目416项次，创效1.43亿元。拓展延伸干部“271”评价机制，领导干部的四级责任评价体系，推进“赛马”机制，形成“全员、全过程、全方位”的赛马氛围。
聚焦成本改革，深挖降本增效新潜能。强化“11463”成本管理模式，建立工序标准成本与动态管控机制并延伸成本管控至班组。围绕“管理、价格、计量、核算”搭建市场化结算体系，实行工序间模拟利润核算。建立从供应、生产到销售系统算账、统一协调指挥、及时调整纠偏的经营机制。生铁成本与行业差距缩小至174元/ 吨，较2023年差距缩小144元/ 吨；HRB400 钢坯成本较行业差距高50元/ 吨，排名同比进步19位；焦炭采购价格排名同比进步16位；供应价、质、量，销售效益及关键指标稳步提升；燃料比较2023年降低5kg/t，高线成材率最优达到99.01%、棒线成材率最优达到102.19%，均创历史最好水平，中厚板成材率达到行业平均水平。
坚定目标、强化责任，促进人效提升实现新突破。紧盯实物劳动生产率提升目标，深入推进“三定”改革，进一步精简组织机构，压缩管理层级，梳理制度流程，完善绩效评价体系，机关部门精简为7个，合并业务中心3个；主业员工定编人数降幅约3%，职能部门及业务中心中层管理人员减少约22%，管理层级由4级减为3级。同时，积极开展岗位公开竞聘，通过“赛马+考评”末位淘汰管理人员35人，解聘技术技能人员 15 人，通过一系列举措，完成实物劳动生产率1121.1 吨/人 • 年。
创新求变、精心培育，促进人才发展赢得新优势。构建“234”人才培养新模式，坚持以人才梯队建设及学习型团队建设为“两大载体”，实施精准、精细、精心的“三精”人才培养举措，构建时时培养、及时发现、随时推荐、适时使用的“四时”人才推荐机制，不断加快优秀人才培养、储备、使用。52名高质量发展人才成立专班专项培养，29名青年人才在见习岗位锤炼提升，41名关键岗位人员双向交流、共促素能提升。
丰富载体、比武提升，促进素质提升取得新成效。按照季小赛、年大赛要求，积极开展工种技术比武，通过提高规格、增加难度、网络考试，全方位锤炼职工实战能力，力求考出真功夫、赛出真水平。搭建五级竞赛平台， 冀华、张亚楠借助技能竞赛平台荣获“全国钢铁行业技术能手 ”，罗海生等63人凭借出色发挥，在省市、行业各类竞赛中摘金夺银、载誉而归，为企业赢得荣誉。
