【首季开门红】以实干实绩绘就奋进新篇- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2025-02-23

人勤春来早，功到秋华实。公司全体干部职工在陕煤集团、陕钢集团三届四次职代会暨2025年工作会精神的引领下，奋力拼搏、迎难而上，为新一年奋进新征程筑牢根基。炼钢工序统筹安排、周密部署，围绕生产、检修两条主线展开工作，向着首季开门红目标奋勇迈进。

夯基础压责任稳步踏出安全路

该工序以安全生产禁令为底线，以重要危险源管控为红线，做到源头严管、过程严控、后果严惩。精准施策，以警示教育为抓手，组织全员学习历年同行业、同时期的典型事故案例，通过鲜活的案例、惨痛的教训，让每位员工都深刻认识到安全生产的重要性，时刻紧绷安全生产弦。细化各项安全指标，将日检查与周检查相结合，进一步落实各级责任，健全目标管理体系。同时，组织安全管理人员不定期对连铸区域高温金属液体管控和环境保护进行全面检查，对检查结果进行系统评估，找准重点部位、薄弱环节，制定切实可行的安全、环保措施，确保关键部位安全受控。

抓降本提质效用好考核“指挥棒”

在指标提升上，该工序以标准化作业为主线，以精益过程管理提升为抓手，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”职责分工，责任分级、量化到岗、细化到人，不断压实各级主体责任。坚持把日常工作考核作为落实安全生产责任的重要抓手，创新管理举措，通过每月定期体检，及时掌握、准确判断、客观评价各区域安全生产工作情况，有效杜绝抓而不紧、抓而不实等问题。同时，设置绩效考核激励机制，通过对安全生产、班组建设、成本控制等进行综合打分、点评，建立规范有效的考核运行机制。

强班组建团队紧盯团队“每一步”

该工序扎实推进班组建设，加大对班组建设基础的检查和安全考评，不断提高班组管理整体水平。做好对标管理，与优秀班组对标学习、取长补短，打造安全本质化班组。开展安全演讲赛、安全生产保安全活动、事故案例讲评等形式多样的安全活动，营造良好的工作氛围，增强员工安全意识，筑牢安全防护网。同时，以精益设备管理为安全重点，以隐患整改、三级点检为抓手，积极沟通解决设备瓶颈问题，将生产设备事故的影响降到最小，确保生产稳定顺行。

严管控树品牌打响质量“第一枪”

质量是企业发展的生命线。该工序聚焦生产关键点，以产品质量提升为目标，优化工作流程，强化生产过程控制，提升产品质量的稳定性。紧紧围绕生产经营重点工作，在提指标、降消耗、稳质量等方面下功夫，将职工日常作业标准、“三恒”操作、定重控制等纳入“赛马”机制，通过日分析、周总结、月评价机制，不断细化、优化工艺操作及过程控制，使各级人员成为质量管理的行家里手。同时，开展提高结晶器铜管寿命、增加中包寿命、提升定重合格率、控制大包浇余及中包剩钢等指标攻关，不断提升全员服务意识，做到上道工序服务下道工序，针对性调整操作，不断提高铸坯质量。元月份，炼钢新区铸坯合格率实现100%。