编者按：自《龙钢公司党委关于开展领导干部“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作的紧急动员通知》下发后，公司各单位、各部门迅速响应、积极动员，主动认领任务、细化实施措施，以更大决心强化作风，以更大力度狠抓落实，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。
即日起公司官微推出“转观念 改作风”专栏，及时反映各单位、各部门扎实推进作风建设的先进经验与典型做法，在公司上下营造转作风、重实干、促发展的浓厚氛围，以作风建设推动各项工作落实落地。
打破惯性思维
校准“担当坐标”忠诚度
“近期，5#高炉焦炭负荷逐步稳定在5.0，我们要持续对标学习周边标杆钢铁企业在高炉操作、外围组织、成本管理上的先进做法，打破常规思路，大胆创新破题……”在铁前系统成本分析会上，一场管理降本“大讨论”将“头脑风暴”推上新高潮。
公司铁前系统按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，持续深化“走出去、引进来”策略，全方位对标行业先进企业，引进“全风量倒换风机”等先进技术，优化生产组织模式，提高生产效率。对外从大处着眼，邀请专家探讨高炉透气性影响因素及实践中的成功案例，打破思维定式，主动向区域优秀企业学习取经、交流经验；对内从细处着手，与兄弟单位对标学习球团使用铁矿粉测定比表面积的操作方法及工作原理，为冶金性能实验室数据准确性提供支撑。
锤炼过硬本领
定准“奋斗坐标”主方向
公司铁前系统围绕学习型团队建设目标，拓宽高技能人才培养通道。创新政工干部定期定向培养思路，出台《炼铁厂政工人才专班暨“师带徒”工作方案》，从铁前工艺、摄影构图、舆情监测等方面，精心设置理论课程模块，积极开展“师徒结对 薪火相传”活动，用心为政工干部搭建成长平台。同时，以技术比武、内训师培训、大学生“双师制”培养等为载体，紧盯铁前工艺痛点、难点、堵点问题，制作高炉、烧结工艺流程课件8个，《更换喷煤管道小放散阀》标准化作业视频3个。在储备高技能人才“选育管用”全链条上协同发力，逐步推动“上讲台”活动常态化、长效化，让人才储备“软实力”成为经济指标“硬核力”。
精益管理实效
定位“干事坐标”主轴心
“坐在办公室看到的都是问题，进行基层调研看到的都是办法……”公司铁前系统将作风建设作为推动各项工作落实的重要抓手，在严和紧、质和效、常和长上下功夫，自主设计“极致能效、极致成本”能源督查平台，构建“自查+交叉检查”工作机制，形成问题“提报—整改—验证”自循环销号模式。3月份，该单位提报能源督查问题164项，真正将问题在一线发现、决策在一线制定、难题在一线破解、作风在一线锤炼的“一线工作法”运用到日常工作中，为铁前系统各项指标稳中向好提供硬核动能。
（炼铁厂 张洁）
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陕钢集团龙钢公司
2025年第93期
总3534期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：王凤侠
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