开年以来，公司炼钢工序铆足干劲，紧紧围绕“四种经营理念”精准发力，安全生产扎实落地、成本管控成效斐然、内部协作高效有序，呈现出多点“开花”、全面“结果”的蓬勃发展态势，正瞄准首季“开门红”目标全力冲刺。
该工序将过“紧日子”的思想融入日常，秉承“能减尽减、应减尽减”原则，围绕生产降本、管理降本、过程降本、物料降本等方面持续发力。对各工段业务流程进行全面梳理，深挖算账经营与精益管理潜力，扎实推进四级成本管控，将各项指标从分厂细化分解到工段、班组、个人，做到日汇报、周总结、月分析，环环相扣、严密有序。各工段、各班组坚持纵向、横向对标，针对班组大氧管消耗、钢铁料消耗、水口使用情况等进行分析对比，查问题、找差距、定措施、补短板，充分激发各岗位、班组竞争活力与创新潜能。
该工序进一步厘清管理职责“边界线”，构建职责分工明确、协同调配得力、管理服务高效的基层管理体制。按照“一专多能、一岗多责、人岗相适”的原则，推动各级人员明确自身管理职责，专人专管生产指标、安全环保、工艺技术、党建宣传等任务，构建起责任明确、流程清晰的管理网络。同时，坚持每周召开分析会、碰头会，管理人员对重点指标、安全环保管控等工作进行剖析，梳理管理过程中的关键节点，针对未达标的指标制定攻关措施，确保能源消耗始终处于可控、能控、受控的“安全区”。
“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”该工序持续强化机关人员作风建设，激发干部担当作为，将解决问题、服务一线作为作风能力提升的“试金石”，引导各级管理干部把心思聚焦在想干事、会干事、干成事上。广泛开展“周二基层服务日”、下沉一线活动，精准聚焦内部工序协作难点、员工个人急难愁盼问题，靶向发力，采取“面对面”的交流方式，为基层解决工作、生活方面的困难。同时，进一步深挖问题根源，破除“形式枷锁”，让基层人员轻装上阵，以更加饱满的热情投入工作中，为安全生产注入源源不断的活力。
（炼钢厂 郭晓香）
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陕钢集团龙钢公司
2025年第36期
总3477期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：贾艺浪
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