【转观念改作风】行有方向走出作风转变铿锵步伐- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2025-04-07

导读：编者按：自《龙钢公司党委关于开展领导干部“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作的紧急动员通知》下发后，公司

编者按：自《龙钢公司党委关于开展领导干部“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作的紧急动员通知》下发后，公司各单位、各部门迅速响应、积极动员，主动认领任务、细化实施措施，以更大决心强化作风，以更大力度狠抓落实，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。

即日起公司官微推出“转观念改作风”专栏，及时反映各单位、各部门扎实推进作风建设的先进经验与典型做法，在公司上下营造转作风、重实干、促发展的浓厚氛围，以作风建设推动各项工作落实落地。

作风建设无小事。近期，储运中心深入贯彻落实公司“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作要求，坚持以改进作风为突破口，用好的作风振奋精神、激发斗志、提升形象，推动各项工作不断开创新局面，助力企业竞争力再提升。

行有方向把稳思想之舵

“看到曾经熟悉的‘身边人’成为‘案中人’，这种冲击和震撼让我深刻认识到要心中有戒、严于律己。”在学习了公司近期下发的反面典型案例后，该单位职工深受触动。

该单位坚持把纪律教育作为推进党员干部作风转变的重要抓手，坚持党性党风党纪一起抓，引导党员干部把增强党性、严守纪律、砥砺作风相贯通，融入日常、形成习惯。先后组织开展私设小金库、违规收送礼品礼金和干部作风问题等专项治理自查，并通过党支部书记约谈提醒班组长及以上管理人员、纪委书记约谈提醒厂矿中层管理人员，对党员干部及关键要害岗位群体持续念好纪律“紧箍咒”。同时，扎实组织进行形势任务教育，将压力和任务层层传递，引导全体干部职工紧扣公司年度重点难点任务清单，清廉从业、拼搏实干。

干有目标踏稳精益路径

“上周物料二倒费用较计划减少了6.9%，主要是生产衔接比较紧凑，信息传递及时，铲车作业率也得到了提升。”这是储运中心周生产经营分析会上的一幕。该单位对吨钢运行成本、全口径物流费用等重点经营指标按日、周、月进行分析汇总，定期复盘查漏补缺，促进各项重点经营指标不断提升。

为进一步顺畅生产组织，全力做好主系统生产服务保供工作，该单位坚持每天梳理生产重点工作责任清单，对翻车机避峰作业及维护保养、集装箱卸空、主系统检修和生产用车保障、钢材上站组织及混装发运、汽运矿卸车服务等生产事项进行逐项安排，明确责任人及每日工作侧重点，并通过夜间碰头会总结复盘，推动各项生产经营指标向好发展。如今，全员参与、全面控制、杜绝浪费、持续改进的精益管理氛围，已逐渐成为该单位推动各项工作良性循环的稳固支撑。

肩有担当追逐实效硕果

“铁路运费优惠创效，大家一定要清楚这是我们工段每一个人的责任，要确保人人肩上都有担子。”航标可以正道，担当方能致远。该单位前不久公示的“一人一表”得分引发了职工的讨论和思考。鲜明的装卸车任务、扣杂含沫率数据录入准确率、油气消耗≤30%、一车一日一查一放行等关键指标，清晰明确地将“人人有岗位降本清单、人人有降本绩效核算”落到实处，不断激发全体干部职工“自驱力”。

在创新创效活动的带动激励下，该单位已涌现出多项智慧成果：模块化设计与智能控制将吊车“变装”为焦炭堆料机，大幅提升了仓储效益；自制的涨紧轮完美解决了车辆环保顶盖驱动齿轮频繁磨损的问题……一项项凝结着干部职工思想解放与创新融合的结晶，正汇聚成推动企业发展的内生动力。

（储运中心王艳）