新年新气象，实干开新局。进入新的一年来，储运中心两眼向内狠抓管理，通过拓宽思路，创新方式方法，用好“加减乘除”，进一步提升生产经营成本管控质效，助力生产经营工作再上新台阶。
该单位牢固树立“思想认识是决定一切的先决条件”，将增强人员成本管控意识纳入工作重点，每月坚持召开全员形势任务教育会，各级管理人员与员工“零距离”“面对面”，及时学习公司阶段性生产经营形势，以达到统一思想共识、凝聚发展力量的目标。同时，结合日常检查中存在的问题、阶段性重点工作对全员思想认识作出要求，切实将“四种经营理念”贯穿于生产经营全过程中，推动形势任务教育活动走深走实，促进全员将成本管控的要求转化为执行落实的行动力。
该单位将区域跑冒滴漏管理纳入党员干部作风建设管理范畴。日常办公，严格落实人走关灯，下班及时关闭电脑、电暖器等，内部必要台账坚持双面打印，使用水龙头须调至合适水流等，将“节约一度电、一张纸、一滴水”等要求全方位落实到位，促进干部职工养成节约的良好习惯。设备管理上，在“预”字上狠下功夫，强化日常点检、维护、保养工作，小问题“即生即修”，有效消除设备非必要大修。同时合理选用备料，优化工艺流程，进一步减少材料浪费，杜绝设备闲置、超负荷运行或者停机等现象发生。
原燃料战线成本管控重点在于牢固守稳企业利益。该单位优化顶层设计，精准发力，深挖成本管控的着力点和突破口，全面落实“公平公正、公开透明、公道正派”的放车、采样、制样、卸车、质量验收等要求，结合运行难点环节，联合纪检、质量、生产、供销等专业人员修订完善《原燃料表观质量验收管理制度》《原燃料采送样管理制度》，促进制度更加严谨、高效，为优质完成原燃料质量管理降本目标奠定良好基础。
该单位建立健全《成本管控制度》，明确“中心——工段——班组——岗位”四级成本管控指标，制定对应措施，并绘制详细的操作手册和流程图，实施“一人一表”管理模式。每周召开成本分析会议评价运行情况，同时，月末将指标完成情况与绩效工资挂钩，促进全员思想上重视、行动上落实成本管控各项举措，为企业打赢扭亏增盈攻坚战贡献力量。
（储运中心 杨浩）
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陕钢集团龙钢公司
2025年第43期
总3484期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：徐颢轩
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