5月20日—22日，龙钢公司2025年厂矿中层管理人员及聘任业务技术人员形势教育暨素养提升培训班在公司第五会议室举办。此次培训课程设置针对性强，解决了公司各项决策部署“上热下凉”的问题，进一步树立了“一盘棋”思想，强化了各级管理人员执行力，反响强烈，受到了学员的一致好评。现将部分学员心得体会分期予以刊发，供广大干部职工学习交流。
在企业扭亏为盈的关键时刻，公司组织这次培训，让我深刻理解到“钢的作风和铁的意志”对提升工作效率的重要作用。作为一名基层管理人员，我将继续发扬龙钢人艰苦奋斗不服输、自强不息有韧性的优良传统，紧盯重难点项目及异常指标，摒弃“老好人”思想，深入推进“算账经营+精益管理”，以效益最大化为目标，进一步完善成本管理目标及奖惩机制，为能源保供创效各项任务的完成做好支撑。同时，定期开展成本管理培训，引导员工紧盯水、电、气（汽）等能源保供关键环节，不断挖掘新的效益增长点，为公司打赢生存保卫战贡献力量。
参加培训后，我更加深刻认识到严谨的作风对质量检验工作的重要性。作为企业质量管控的“第一道防线”，我们的检验数据决定着生产工艺的精准调控和产品质量的稳定可靠。在进厂原燃料检验中，必须秉持“数据零差错”原则，确保每项检测结果真实准确；在过程产品检验中，要持续发扬“工匠精神”，不放过任何细微异常。我将以此次培训为契机，持续提升专业素养，严格把好质量检验每一道关口，用精准可靠的数据为公司降本增效贡献力量。
此次培训不仅是一次宝贵的学习机会，更是一场汲取奋进力量的精神盛宴，让我受益匪浅。在今后的工作中，我将做到以下三点：一是当好形势任务教育“宣讲员”，扎实开展形势任务宣讲活动，凝聚共识、坚定信心，汇聚起共克时艰的强大精神力量。二是当好攻坚克难“排头兵”，围绕生产过程中的疑难杂症，积极组织技术骨干开展攻关，用实际行动诠释“关键少数”的责任与担当。三是当好清正廉洁“黑包公”，对工作中的关键环节、重点事项进行严格监督，扎实践行作风建设相关要求，助力企业在危机中育新机、于变局中开新局。
作为一名基层党支部副书记，我将以钢的作风和铁的意志，带领支部党员职工守好公司物流运输“生命线”，为公司扭亏脱困贡献力量。一是将党的优良作风融入运输调度、安全监管等具体工作中，以严的标准锤炼党性，用实的行动践行使命。二是既当好“指挥官”，统筹协调运输计划与系统优化，确保物流数据实时监控、高效流转；又当好“排头兵”，深入现场了解司机操作难点，积极参与设备调试与流程改进，用真抓实干的作风破解“信息孤岛”“调度滞后”等难题。
作为一名基层管理人员，唯有以“执行有力、协同高效、团队善战”为标尺，才能扛稳岗位重任。我将从三方面精准发力：一是以钉钉子精神抓落实，对公司决策第一时间分解任务清单，建立“安排—跟进—反馈”闭环机制，确保事事有回音、件件见实效；二是以“一盘棋”思维强协同，聚焦后勤服务、经营创效、业务拓展等重点工作，做好组织、协调、管理和服务，形成“上下贯通、左右联动”的工作合力；三是以“赋能型管理”激活力，结合培训所学的管理方法，进一步优化考核激励机制，既关注工作业绩，更注重服务效能与创新能力，激发激励员工的主观能动性和创新活力。
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陕钢集团龙钢公司
2025年第145期
总3586期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：许卫萍
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