“只有夯实机制基础，才能在行动上抢先一步，把握好工作主动权。”今年以来，公司以“防风险就是减损失、防风险就是增收益”为导向，把机制建设摆在突出位置，奔着问题去、迎着困难上，持续打造高效的法律风险防控和应对体系，为公司高质量发展和深化改革提供坚强法律保障。

建立重大风险报告机制。重大风险是考验法务工作的一道难关。公司突出抓主要问题和问题的主要方面，在常态化开展防范化解重大风险工作取得的成效基础上，逐步完善和固化成果，从风险排查、措施制定、落实整改、考核等环节，规范重大风险防控工作，对于重大风险苗头，及时报告，积极处置化解。

完善合同风险防控机制。只要有合同业务，就会有法律风险。公司全面加强合同法律风险管控，按年度对各单位签订的合同开展全面审查，深入推进合同法律风险审核全覆盖，确保以查促改、以改促效。与此同时，坚持刀刃向内，纠治存在问题，全面梳理合同风险防控中存在的短板弱项，对合同固定条款进行修订完善，持续破解依法合规管理难题。

强化风险跟踪预警机制。风险跟踪预警机制是提醒业务人员“可为”“不可为”的重要防线。公司持续抓牢关键流程、关键节点，及时发出预警信号、给出防范措施，提高相关人员防控风险意识。持续关注法人授权委托事项办理，适时对法人授权事项进行调整和规范，防止无授权或超越授权办理业务，坚决守牢公司发展利益。

优化法律服务保障机制。公司坚持关口前移，守牢业务主阵地，一方面，将普法宣传教育和形势任务教育相结合，讲清法律要求和公司政策，提高管理人员和业务人员法律意识和风险防控技能。另一方面，加快推进法律服务由事后救济向事前预防转变，强化底线思维，加强横向沟通，在审核深度和实效上进一步挖潜提升，确保重大事项决策于法有据、合法合规。