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【强作风严执行】作风建设“时时在线” 推动工作效能“满格提升”

【强作风严执行】作风建设“时时在线” 推动工作效能“满格提升” 陕钢集团龙钢公司
2025-05-22
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导读:在企业爬坡过坎的关键时刻,作风建设如同一座坚实的基石,支撑着各项工作稳步推进。

在企业爬坡过坎的关键时刻,作风建设如同一座坚实的基石,支撑着各项工作稳步推进。储运中心紧跟形势需要,以作风建设为核心,深入开展“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作,通过一系列扎实有效的举措,为企业稳定运行注入强大动力。

制度保障

筑牢作风建设“四梁八柱”


该单位以制度完善为抓手,构建了科学严谨、务实高效的作风建设体系,从考勤管理到岗位纪律,从职责划分到考核奖惩,制度设计细致入微。进一步优化工作流程与责任清单,确保任务精准分解到岗到人,形成“事事有人管、人人有专责”的格局。

“我们不能让制度成为摆设,必须让制度‘长牙’‘带电’。”该单位建立全方位监督机制,定期开展作风检查,发现问题立行立改。对违规行为严格惩处,对作风优良者及时表彰,树立了奖优罚劣的鲜明导向。“我们强化履职考核,对连续三个月排名末位的管理人员实行调整或退出机制,以制度刚性约束规范行为,持续营造风清气正的干事环境。”该单位纪委书记说道。

实践锤炼

让作风在一线“淬火成钢”


作风建设重在实践、贵在落实。该单位紧扣安全生产、降本增效等重要工作,在实践中锤炼干部作风。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中,领导干部率先垂范,深入一线与职工共克难关。严格执行“一线工作法”,现场了解实际情况,倾听职工诉求,解决实际困难,扎实开展好“我为群众办实事”实践活动,截至目前,解决职工“急难愁盼”问题25项。

“各位党员同志们,效率就是效益。”在汽运卸车现场,物料党支部书记一边指挥一边带头行动。面对“进一步提升汽运卸车效率”的难题,该单位组建党员先锋队,反复研讨方案,增加卸车服务告知牌,安排专人盯控“超时”车辆。全员发挥“主人翁”意识昼夜奋战,最终将2.5小时卸车率稳定在90%以上。此类工作实践不仅磨砺了团队作风,更彰显了干群一心攻坚克难的担当精神。

创新管理

激发作风建设“一池春水”


该单位积极创新管理模式,以提升工作效率和质量为目标,推动作风建设向纵深发展。创新建立综合、安全环保、生产、质量等专项协调联动检查机制,采取随机抽查、专项检查、集中督查等方式,对不履职、推诿扯皮导致影响正常工作开展、造成工作失误及落实不力的人员进行严肃处理,确保各项工作沟通及时、协作有力、执行畅通、落实有效。

“管理创新就是生产力。”该单位建立全链条闭环工作体系,坚持从细处着手,从责任划分抓起,将管理办法由点、线向面延伸,大力推行“清单销号”制,通过日督导、周检查、月通报的方式,对重点任务落实、重要文件执行情况进行严格督导检查;建立重点工作“红黄绿灯”预警机制,对超期未办结事项挂牌督办,进一步压实全员、全过程、全岗位闭环管理责任,形成全员上下想抓落实、能抓落实、会抓落实、敢抓落实、常抓落实的良好工作作风。

(储运中心 张坤妮)


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2025年第141期

总3582期


责任编辑:闫   黎

本期编辑:权立伟



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