今年以来,公司能源保供系统将作风建设作为破局攻坚的关键引擎,树牢实干“风向标”,层层压实责任链条,引导全体干部职工立足岗位,深挖降本增效潜能,助推能效指标持续攀升。
走在前列
“头雁”领航做表率

工作任务完成情况是企业破局突围的重要支撑,更是检验干部担当作为的试金石。公司能源保供系统各级管理人员坚持带头转作风、带头挑重担,以身作则、以上率下,推动“算账经营+精益管理”结出累累硕果。
通过开展线上、线下双向能源督查,综合运用月初预测、月中管控、月末总结等方式,多措并举降低能源介质单价和能源消耗;深挖电力系统潜能,在“多发少用”和“避峰就谷”上下功夫,促进各发电机组效率提升,严格设备启停管理,自供电比例和电单价指标实现新突破。深入推进水质优化、分级利用与精准输送,不断提升浓缩倍率和利用效率,日均水处理量同比降低0.35万m³/天,节能降耗成效显著。
干在实处
众人拾柴火焰高

大道至简,实干为要。面对既定的生产经营指标和艰巨的降本增效任务,公司能源保供系统全体职工以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,真抓实干,一步一个脚印把公司各项决策部署付诸行动、见之成效。
强化执行
迎难而上抓落实

一分部署,九分落实。公司能源保供系统把提升执行力作为作风建设的重要抓手,动员全体干部职工锚定目标任务,比执行的速度,赛执行的力度,亮执行的效果。以做好对标对表“后半篇文章”为切入点,对渣处理区域压缩空气总管进行降压改造,每日降低压缩空气消耗约5万立方米;自主开展太阳能光伏板安装,目前已完成第一批、第二批光伏板安装及并网发电工作,累计上网电量2500余kWh;与节能领域专业厂家开展深层次技术交流,实施变频器自动控制改造项目,年可创效130万元。同时,秉持“培训赋能降成本 技术创新增效益”的理念,通过专项培训,完成DN2800工艺阀自主修复,不仅攻克了大口径阀门带压修复的技术难题,而且节约外委费用约100万元。
(能源管控中心 贾育红)
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2025年第174期
总3615期
责任编辑:闫 黎
本期编辑:贾艺浪
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