在“四种经营理念”的引领下，公司物流运输系统扎实践行用“紧日子”过“好日子”理念，优化布局、打破壁垒、协同联动，激活降本增效新动能，在“开源节流”中筑牢物资保障根基。
公司优化物流布局与运输方式，借助智慧物流平台，对车辆运输情况再监控、车辆运行饱和度再提升，全方位深挖成本潜力，让每一项费用支出都精打细算，从“指缝间”抠出“大效益”。积极与韩城车务段对接，通过精准调配车辆资源，实现铁路运输与生产环节无缝对接，有效提升生产效率，降低车辆延占费用，让物流费用“瘦”下去，效益“涨”起来。5月份，全口径物流费用完成陕钢集团劳动竞赛三台阶指标，较去年同期降低2.9元/吨钢。
修旧利废工作是龙钢公司践行“赚钱”思维的有效实践。公司通过进一步完善修旧利废管理制度，明确各岗位职责，规范工作流程，建立废旧物资回收、分类、评估、修复、验收、入库、调配全流程管理体系，确保工作规范化、制度化。同时，鼓励全员创新创效，积极参加“四新项目”“技能大赛”“五小发明”“岗位创效”等活动，激发全员创新活力。5月份，处置废旧物资70余吨，变现60余万元。
“降低积压物资，可以大幅提高物资库存周转率，为经营决策提供依据。”公司物流运输系统秉持用“乙方”思维做“甲方”的理念，打破部门壁垒，建立起高效的信息共享机制，大力推进辅材备件一级库降库工作。凭借对生产计划的精准把控，依据实际生产进度，严控物资计划申报，从源头杜绝盲目采购、超量储备等现象。充分发挥库存管理专业优势，对现有库存物资进行全面梳理，依据物资种类、规格、库存时间等关键指标，制定科学合理的调剂使用方案。同时建立预警机制，合理安排物资回货，不断提高辅材备件周转率，5月份，实现积压物资降库131.85万元。
在汽运卸车环节，公司物流运输系统着力打造高效率、高品质的服务标杆单位。一方面，聚焦客户需求，提升客户体验，在各值班室门口张贴服务质量监督电话，24小时接受、处理顾客意见反馈，靠前服务，落实“首问负责制”，建立完善“一次性办好”“限期完结办理”等工作机制，提高卸车效率。另一方面，针对全流程、全环节进行诊断，提供针对性卸车服务，依据日进购情况，灵活增加物料验收人员、清底机械等，从根源解决卡点问题。5月份，公司含铁原燃料2.5小时卸车完成率96%；焦炭4小时卸车完成率99%。
陕钢集团龙钢公司
2025年第156期
总3597期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：徐颢轩
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