炼铁厂

炼铁厂组织厂矿中层以上管理人员召开专题会议，学习传达公司干部会议精神，并结合铁前系统生产经营实际，对近期工作做了部署：一是强化大局意识，推动决策落地。要正确领会集团公司近期决策要求，牢固树立“一盘棋”思想，协同联动，落实好各项生产经营工作举措；二是认清形势、提高站位，强化危机意识，明确两个目标，守好安全环保底线红线，强化铁前各工序过程管控，控成本、降费用，确保生产经营持平不亏；三是坚持“党建领航”工作机制，时刻关注干部职工思想动态，做好职工意见建议征集工作，上下一心，协同攻坚，形成合力，营造加压奋进的浓厚氛围，做到安排部署快、执行落实快、措施见效快；四是要紧紧围绕公司生产经营持平不亏目标，讲形势、想办法、谋思路、顾大局，踏踏实实谋划并落实好降本增效各项举措，驰而不息抓好安全生产工作，防范化解各类风险，坚决打赢铁前生产经营翻身仗。（张洁）

炼钢厂

炼钢厂利用晨会、班前班后会迅速组织全员学习公司干部会议精神，并要求，一是深挖降本潜力，深推“算账经营+精益管理”，围绕“吨铁成本再降50元”目标深度挖潜，在技术上大胆创新，在操作上攻坚克难，强化成本管控刚性约束，确保降本措施落到实处；二是筑牢安全防线，严格落实安全生产责任制，深度剖析安全管理存在问题，结合“应急管理月”，加强各类应急培训和实训演练，严防事故发生；三是强化团队协作，锚定目标任务，扎实践行“一线工作法”，一级做给一级看、一级带着一级干，增强职工凝聚力和归属感，营造团结协作、积极向上的工作氛围；四是稳定职工队伍，加强职工思想教育，及时传达企业发展动态，讲清当前形势和企业应对措施，消除职工顾虑，稳定职工思想。（吴琪）

轧钢厂

轧钢厂组织厂矿中层及以上管理人员集中学习公司干部会议精神，并要求，一是明形势，强担当。要迅速启动“形势任务宣讲进班组”活动，通过班前会、现场宣讲等载体，传递“背水一战保生存”的紧迫形势，确保上下同欲、目标同向；二是抓降本，细举措。以“吨铁成本再降50元”为目标，以对标先进企业为突破口，聚焦安全稳定顺行、标准成本控制、设备基础提升、新品增量增效、质量提级管控五项重点工作，靶向攻坚，精准施策，持续推进指标提升、品规优化、合金降本等工作；三是守底线，聚合力。全面开展“应急管理月”专项活动，明确工作目标及实施清单，夯实安全管理基础，以“满格动力”提速提质，以“顶格标准”争先争效，用实实在在的降本成效和生产业绩，为企业打赢生存保卫战贡献轧钢力量。（崔媛）

能源管控中心

能源管控中心召开专题会议，传达公司干部会议精神，该单位厂矿级中层以上管理人员和聘任技术技能人员参加会议。会议要求，一是要逐级传达会议精神，做到全覆盖、无盲区，引导全体干部职工坚定信心，进一步细化降本增效工作措施，确保达到预期效果；二是加强作风建设，秉承“严细实效、争创一流”工作理念，以“不达目的、誓不罢休”的决心和钉钉子精神，背水一战，坚决做到指令到位、执行到位、落实到位；三是深推精益管理，紧盯安全“零事故”、环保“零事件”、生产保供“零影响”目标，不断优化动态管控和最佳经济运行模式；四是要持续做好对标工作，不断引进优秀管理方法及技术经验，加快对标成果应用实施，重点在除尘及压缩空气系统优化、光伏板安装、跑冒滴漏治理等方面下功夫；五是扎实践行“四种经营理念”，严格控制备件、外委及办公费用，进一步压缩各项成本支出，以优质能源保供服务取得降本增效新突破，助力公司打赢生存保卫战。（刘玉龙）

储运中心

储运中心传达学习公司干部会议精神，该单位班子成员、各工段、专业组负责人参加会议。会议就学习宣贯讲话精神及提升工作质效达成以下共识：一是分层级开展会议精神宣贯活动，迅速掀起讲话精神学习热潮；二是加强职工思想引导，强化形势任务教育，鼓舞士气，切实将全员思想和行动统一到守住龙钢现金流为正的经营目标，奋力实现持平不亏这一基本目标上来；三是对照讲话精神，层层分解工作任务，明确工作职责，重点就降本增效、安全环保等工作，制定工作清单，做到责任到人、时间明确，着力提升工作质效；四是各级管理人员要身先士卒，聚焦主责主业，履职尽责，在守好环保底线、不触碰安全红线的前提下，围绕如何降低物流费用、高效保供等重点工作凝心聚力、全力以赴，为公司稳定顺行贡献储运力量。（潘想开）   

检验计量中心

综合服务公司

综合服务公司组织主办及以上人员召开会议，传达学习公司干部会议精神。并要求，一是各单位要按照陕钢集团决策部署，层层传达会议精神，把重心聚焦到各项工作安排及部署上来；二是要深刻认识目前行业和公司的形势，引导全体干部职工强化危机意识，增强责任感、使命感，主动出击、积极作为，以更加坚定的信念、更加饱满的热情，全力以赴投入各项工作中；三是始终围绕“员工满意 企业省心”宗旨，按照“经营挖潜增效益，服务提升降成本”总要求，精心精细保障生产，全心全意服务职工；四是坚持“立足龙钢 面向社会”发展理念，主动开拓外部市场，挖掘新的业务增长点，大力发展“禹龙”第三产业品牌，助推龙钢公司竞争力再提升。（张艺娜）

安保大队

安保大队组织班组长以上管理人员召开专题会议，学习传达了公司干部会议精神，并要求，一是要进一步认清公司当前生产经营形势，持续树牢过“苦日子”“紧日子”思想，全面助力公司打赢生存保卫战；二是恪尽职守、忠诚尽责，始终坚持“四个零”和“一个100%”目标不动摇，为公司生产经营稳定顺行提供有力外围保障；三是常态化抓好队员廉洁教育，清白做人、干净做事，不断筑牢全员拒腐防变思想防线；四是进一步强化纪律、转变作风，提升服务水平，擦亮安保“三张名片”，竭力打造一支纪律严明、作风过硬、反应迅速的安保铁军。（杨军）

华龙耐材

华龙耐材召开专题会议，学习传达公司干部会议精神，全体党员干部参加。并要求，一是要从当前企业的内外部经营状况和差距中感知压力，紧紧树牢“一盘棋”思想，全力做好职工思想教育，讲清当前形势，把全员思想和精力引导到核心任务上来，提高政治站位；二是强化全员危机意识，增强责任感、使命感，聚焦目标任务，提高工作执行力，把自己的事情干好，与企业荣辱与共，共克时艰；三是要持续发扬龙钢精神，以强烈的忧患意识和责任使命抢抓工作机遇，踏踏实实谋划并落实好降本增效各项举措，切实抓好当前安全环保、生产经营工作，坚决打赢生存保卫战和扭亏为盈翻身仗。（王宁波）

规划建设中心

制造管理部

供销中心

供销中心组织厂矿中层以上人员传达学习公司干部会议精神。会议要求，一是深入学习领会讲话精神，提高思想认识，切实把思想和行动统一到陕钢集团和公司的决策部署上来；二是聚焦降本增效，提升经营业绩。紧紧围绕“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金流的利润”经营纲领，深推“四种经营理念”，强化“算账经营+精益管理”，降低采购成本，提高销售价格，努力提升经营业绩；三是强化市场意识，密切关注市场动态，提升服务水平，加强市场分析和研判，及时调整经营策略，以市场需求为导向，不断提升服务质量和水平；四是加强团队建设，强化沟通协作，确保各项工作任务落到实处，提高工作执行力和效率，为公司打赢扭亏为盈翻身仗贡献供销力量。（苏伟）

安全环保部

安全环保部组织召开专题学习宣贯会，学习公司干部会议精神，并要求，一是全体人员要以“背水一战”的决心，筑牢安全环保根基，严格落实安全生产责任制，加强现场隐患排查治理，重点管控煤气、粉尘等风险点，确保不发生安全环保事故；二是优化环保设施运行效率，降低能耗成本，推动清洁生产技术应用，将“成本再降50元”目标融入环保管理各环节；三是与生产、设备等部门建立常态化沟通机制，共同保障高炉稳定顺行，形成“一盘棋”工作格局，确保各项措施落地见效。（白崇高）

行政人事部

行政人事部组织全体干部职工召开形势教育会，深入学习传达龙钢公司干部会议精神，并结合部门职能对下阶段工作提出具体要求：一是认清严峻形势，凝聚攻坚合力。全体干部职工必须清醒认识当前企业面临的挑战，以“心往一处想、劲往一处使”的决心，全力以赴、背水一战，确保实现“持平不亏”核心目标任务；二是聚焦主责主业，落实降本增效。围绕“开源节流、提质增效”主线，各岗位需将核心要求深度融入日常工作，明确责任分工、制定标准细则、细化落实举措，确保各项任务落细落实、见行见效；三是深入一线调研，夯实管理支撑。职能部门要进一步强化服务意识，主动深入一线开展调研，倾听职工心声、解决实际诉求，以“团结向上、开拓进取”为导向，营造良好工作氛围，为公司“保生存、谋发展”目标筑牢管理保障。（雷彦萍）

工会办公室

工会办公室召开专题会议，传达公司干部会议精神，并要求，一是全员要统一思想，坚决贯彻集团“正现金流底线目标”和“持平不亏基本目标”；二是强化成本意识，严控非生产性支出；三是优化服务职能，开展“金点子”征集活动；四是弘扬劳模精神，组织技能竞赛提升效能；五是严守安全环保底线，保障高炉顺行；六是关注职工思想动态，增强团队凝聚力。会议号召，全体职工要以“匠心筑梦”的奋斗姿态，立足岗位、迎难而上，为打赢生存保卫战和生产经营翻身仗贡献力量。（孙超超）

党委工作部

党委工作部组织部门全员学习公司干部会议精神，并结合陕钢集团党委委员、总工程师郗九生在会上提出的五点工作要求和公司党委书记杜东兴提出的六点具体安排进行了细化和再部署。一是面对当前形势，要切实发挥舆论宣传阵地作用，要利用各类平台做好会议精神的贯彻落实报道工作，统一思想、凝聚共识、形成合力，激发全员干事创业热情，全力营造浓厚的干事氛围；二是做好企业精神宣传，推动企业价值理念实践化，将龙钢精神、龙钢作风通过企业文化树立起来，用企业文化鼓舞干部职工士气；三是要立足本职岗位，主动融入公司大局，积极投身生产经营、降本增效、安全环保等重要工作中，确保“两个目标”早日实现；四是要全面提升自身业务水平，珍惜岗位、转变作风，不断提升工作质量和效率，强化规矩意识，守好“责任田”，为公司打赢翻身仗和保卫战贡献力量。（许卫萍）

企管财务部

企管财务部组织高级经理及以上人员学习公司干部会议精神，并要求：一是紧盯年度“提质增效、降本挖潜”工作措施落实，建立周跟踪、月考核机制，确保实现全年吨钢目标任务；二是用好对标工具，结合与建龙成本差距，按照吨铁成本再降50元要求，做好过程协调和督促落实，确保完成年度生铁成本目标；三是围绕持平不亏目标，紧盯指标攻关、结构优化、费用管控等48大项82项具体措施的落实落地，全力打赢扭亏为盈攻坚战；四是要做好会议精神的深刻领会，以自身工作努力的确定性，应对外部的不确定性，充分发挥管理职能，为公司实现扭亏为盈作出应有贡献。（靳佳磊）