4月17日—18日，公司副总经理孙振伟到储运中心、炼铁厂对辅材备件全生命周期管理进行工作调研，相关单位负责同志参加。
针对公司辅材备件管理工作，他要求，一要加强计划管控，强化需求评审机制。从申报到采购各环节要严格评审需求计划，减少或退回非必要计划，实现备件的源头管控；二要提质减量，优化采购标准。要合理设置辅材备件采购标准，降低辅材备件消耗量；三要以量换价，规模化采购实现降本。要积极推进价格本（代储）、承包等规模化采购，不断降低采购费用和库存资金；四要规范仓储，实现全链条精益化管理。要严控入库标准，降低伪劣备件流入风险；要规范存储要求，杜绝因存储保养不到位引起的辅材备件质量异议；要定期鉴定处置，激活呆滞库存；要强化修旧利废，积极消除沉没成本。
他最后强调，各单位、各部门要主动作为、积极行动，通过“需求源头卡控－质量标准升级－采购模式优化－规范仓储标准”四维联动，实现辅材备件全生命周期管理，为公司扭亏为盈积极贡献力量。
（供销中心 张国锋）
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2025年第108期
总3549期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：许卫萍
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